激励性薪酬体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-10至2014-04-11 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 4800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：4月10-11日北京
课程费用：4800元/人
课程大纲：
一、薪酬的各种形式及其特点
1.决定薪酬的要素
2.薪酬形式
二、影响薪酬的的要素
1.内在报酬与外在报酬
2.绩效工资与技能工资
3.企业薪酬体系常见弊病
三、如何选择薪酬形式及其薪酬水平
1.薪酬规划
2.薪酬策略与政策
3.薪酬结构及薪酬水平
四、薪酬激励体系的原则和目标
五、如何进行设计薪酬体系的调研分析及运作
1.内部调研
2.薪酬体系设计运作流程
六、基于职族的职能等级工资制度的设计与管理
1.职能等级工资制度设计程序
2.职能等级工资制度管理
3.职能等级工资制度优点及其要点
4.不同职族的薪酬模型
七、如何进行福利设置
1.福利的设置
2.福利的热点问题
3.福利的发展趋势
八、如何进行薪酬调整
1.年度工资的调整
2.改变内部薪酬体系
3.薪酬结构调整重点
讲师介绍：刘老师
15年人力资源管理实践经验，供职于五百强企业，对人力资源管理、组织设计，企业文化建设与再造，以及职业规划管理等有着深厚的造诣。除了工作学习外，还热衷于知识的传播和经验的分享，拥有丰富的人力资源管理课程培训和人力资源管理咨询经验。
曾经为多家著名企业讲授人力资源管理课程，与二十几所全国知名高校合作为毕业生进行职业规划指导，并就成才与职业规划作讲座。
授课特点
剥茧抽丝，娓娓道来；用丰富的课程内容和案例分享，引导学员将人力资源管理管理与实践相结合；提供丰富的管理工具，具有很强的实操性。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-10至2014-04-11 在 北京 举办的 激励性薪酬体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排