六西格玛项目领导者及项目小组成员

课程说明：

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

• 与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施

• 领导团队完成改进项目

• 有效使用六西格玛方法与工具

• 控制和管理每日产品和服务的质量

• 获得改进项目和控制流程的实战知识

六西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。

课程内容：

第一周课程内容：定义、测量及分析

第二周课程内容：改进和控制

•六西格玛概述

•DMAIC方法

•Minitab 简介

•数据收集和图表工具

•统计基础 I

•测量系统分析

•过程图

•统计基础 II

•过程能力分析

•团队决策

•潜在失效模式及后果分析

•过程再设计

•统计基础 III

•假设验证

•方差分析

•卡方检验

•非参数统计检验

•相关和回归

•试验设计简介

•线性模型

•试验设计数据分析

•改进计划

•风险评估

•相关利益群体分析

•计量型控制图

•计数型控制图