CEO,CTO,研发管理人员、研究创新专家及政府研发产业决策者

课程背景

“2015前沿创新课堂”全国巡讲公开课活动即将启幕，本课程携手世界制造业500强企业“智库”团队，让您站在的巨人的肩膀，亲身领略国际制造业巨擘技术路线和管理模型；紧贴行业前沿，扣紧创新脉搏，为您提供技术战略、技术创新、技术并购最佳资源平台。

课程大纲

三星研发管理发展

如何确保做正确的事

三星研发架构与战略开发方法

三星的目标管理

三星技术管理

三星的研发流程

三星的设计评审

三星研究所+事业部联合项目运营

三星信号灯管理

三星研发绩效评价

三星综合技术院SAIT案例分享（项目选择与R&D系统）

三星SAIT技术管理框架

三星项目管理基础

三星项目管理系统PMS

三星研发绩效评价清单

如何在研发系统组建和运用跨功能团队

三星极富创造力的研发管理

Q&A互动问答

主讲专家：郑世浩 （韩国）

三星创新模式（SIM）首席顾问

韩国成均馆大学教授

韩国政府研发中心策略和评估委员会专家委员

博士、国际TRIZ三级资格认证

历任三星SMD（移动显示）创始高级董事、研发副总裁

三星电机公司副社长，负责研发创新与组织创新变革

三星集团综合技术院（SAIT）副院长

三星集团CTO办公室 前沿技术创新团队负责人

研修方向：技术战略规划、技术管理、研发与创新体系建设、全球行技术资源整合

自1984年进入三星后还担任过专务、常务等职务，并经历了三星的新运营运动等历次重大变革，主导和参与了自三星集团至子公司、具体业务部门的众多的重大战略性项目。作为核心成员，先后会同集团CTO、CIO、CKO一起创建了三星的KMS（知识管理系统），推动组织的创新变革、技术战略布局等。并在三星集团内部主导推行了DFSS、创新项目管理、技术路线图、技术树、商机搜索、TRIZ、KI（知识创新）等项目。作为三星TRIZ创新之父，第一个在三星内部提出推行TRIZ创新方法论，并负责整个三星公司的TRIZ实施工作（三星在全面导入TRIZ后，其创新能力得到了快速的发展，高质量专利数成倍增长）。