部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

时间地点：2014年12月13日

课程费用：1800元/人

培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程简介:

员工激励是企业一个永恒的话题。激励就是为了不用激励：受到激励，员工变被动为主动，那么他们将保持自信与勇敢，管理工作也会因此变得更有轻松。

课程收益：

1.了解激励工程的原理、方法和方式

2.学会如何建立员工激励系统工程

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员

6.建立具有高度激励作用和高效率的组织

7.管理者的自我激励

课程大纲：

第一讲：认识激励原理和理论

第二讲：员工激励的特点及思维方法

第三讲：员工激励的原则

第四讲：建立企业员工激励系统工程

第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区

第六讲：领导激励部属的注意事项

第七讲：领导者应如何激励下属（一）（二）

第八讲：如何激励知识型员工和高级经理人

第九讲：领导者应如何进行自我激励

主讲老师：娄萌

实战型人力资源专家；

广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。