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时间地点：2014年11月22日-23日 北京

课程费用：市场价 3600元(教材费.茶歇费.食宿自理)

课前准备：携带笔记本电脑.

企业现状:

薪酬调整中的困扰是什么？如何设计调薪机制？

企业将如何吸引、保留员工？

薪酬体制将如何调整、设计？

薪酬的保留、激励功能如何才能保证实现？

企业的战略不同会配合使用什么薪酬策略!

课程收益:

学习薪酬体系建设项目管理流程

体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧

实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧

现场分享:

新飞电器职位评估系统

海氏职位评价

薪酬调整思路介绍

某公司岗位评估办法

学员收益:

一个案例全程实战训练

学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！

课程大纲:

1.薪酬设计的流程

-薪酬体系建设项目流程

-成功的薪酬体系建设项目管理

-薪酬体系建设启动的时机

-成功的薪酬改革必须遵循的五原则

2.进行前期准备训练

-高层沟通基本原则和方法

-设计项目计划

-实战《项目计划书》

3.设计岗位评估要素模型训练

-岗位评估要素模型的构成要素

-要素及定义

-权重

-要素的两个维度

4.组织岗位评估会议训练

-组建岗位评估小组

-拟定岗位评估办法

-汇总岗位说明书

-任职资格评定

5.设计薪酬结构和薪酬水平训练

-岗位按等级排序

-公司内部薪酬状况

-确定薪酬策略

-薪酬数据提供

6.设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练

-薪酬体系核心模块

-薪酬弹性策略

-岗位与薪酬弹性

7.开展适岗度评估训练

-销售类岗位适岗度评估模型

8.设计薪酬制度训练

-设计一套自己的薪酬制度

-进行薪酬宣贯训练

专家讲师:讲师-于老师

HRBar人力资源学院金牌讲师

清华大学特聘讲师

世界500强央企人力资源高级经理

国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师

美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格

职业经验：

国内知名薪酬管理专家，现任央企人力资源高级经理，

历任大型知名IT企业、出版公司人力资源部经理。

亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个，

有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧，

尤其擅长IT、房地产、制造、出版、投资等行业的股份制或国有企业的薪酬激励机制设计。

于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。

主讲课程:《薪酬体系建设-操作技巧篇》、《薪酬体系建设-实战训练篇》、