企業各個級別人員

项目全过程管理最佳应用实践

实战案例选粹 + 全程经验分享 现代卓越倡议：用实践检验一切是硬道理！

课程背景

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本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的九大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

课程目标

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- 系统了解行业项目管理理念 - 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中

- 通过行业的案例来讲解项目管理的最佳实践 - 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责

- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲

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项目管理概述

项目及项目管理概念

项目生命期

项目五大过程组与九大知识领域

项目管理工具：利害关系者管理

相关行业案例分析启动

项目启动过程

项目选择的标准

构建高效的项目管理团队

项目经理的角色、作用、职责

课程对象

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- 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员 - 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

- 组织中与项目相关的职能部门人员 - 希望提升自身职业能力的人员

- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员 - 其他对项目管理感兴趣的人员

讲师背景

-、高级工程师 、项目管理专业人士PMP - 北京2008奥组委项目管理咨询顾问

- 近20年国内外大型项目管理经验 - 十几年海外大型项目管理经验

- 国家特级总承包资质一级项目经理

代表客户：

• 宝钢集团 • 摩托罗拉 • 重庆建工 • 万科集团 • 北京建工 • 浙江二建 • 中材国际水泥设计院

• 城开集团 • 世茂集团 • 中油国际 • 上海大众 • 北电网络 • SAPA • 中船上海第九研究院

课程咨询： 王老师 021-62837012 zhao.yanan@chinapm.org