精益总监、物流总监、物流主管、生产管理人员、物流部负责人等等

课程宗旨

1.减少存货数量，提升资产周转率阿

2.缩短物流周期，快速应对生产需求变化

3.减少物流批量，快速应对来料质量影响

4.实现柔性化生产，快速应对市场需求的变化

课程大纲

9:00~10:30

1.精益管理推进的必要性

—为什么要推进精益变革？

—物流的变革等于精益的变革

—何谓高效的物流体系？

10:30~10:50 茶歇时间

10:50~12:20

2.传统物流方式带来的困惑？

—物流时间、距离测定

—存货周转率计算

—人员效率计算

—物流浪费查找

12:20~14:00 午间休息

14:00~15:30

—原因分析，对策树立发表

—现场改善，效果验证

15:30~15:50 茶歇时间

15:50~17:20

3.精益物流体系

—超市管理（流动的仓库）

—容器标准化

9:00~10:30

—水蜘蛛启动与管理

何谓水蜘蛛

水蜘蛛的工具（小火车）

混载物流（批量、频次）

10:30~10:50 茶歇时间

10:50~12:20

—信息传递的神器：看板

看板的种类（引取等）

看板的运转方式

12:20~14:00 午间休息

14:00~15:30

4.现代高效精益物流体系构筑

—原因分析，对策树立

—实施改善，模拟生产

15:30~15:50 茶歇时间

15:50~17:20

—验证效果（资产周转率）

5.企业推行精益物流存在的问题？

—人员、原材料特点、成本等

讲师介绍

讲师姓名： 韩文成 (精益管理实战型专家)

擅长领域

生产管理

职业背景

生产制造系统特级培训顾问，精益物流系统高级顾问，精益管理实战型专家

曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。后加入LG化学天津工厂 ，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、TPM的推进、生产经营革新核心课题与原价（成本）低减活动主持与展开，作为LG化学天津工厂精益生产管理方面的专家和内部讲师，长期负责生产部门精益人才育成和干部在职培养工作。

典型客户

兵装北方工具、中航空空导弹研究所、中航光电、北京三一重装、江苏宗申摩托有限公司。