精益内物流
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-12至2014-10-13 在 北京
学员对象：精益总监、物流总监、物流主管、生产管理人员、物流部负责人等等
费 用： 3600元
【培训对象】
精益总监、物流总监、物流主管、生产管理人员、物流部负责人等等
【课程收益】
【课程大纲】
课程宗旨
1.减少存货数量，提升资产周转率阿
2.缩短物流周期，快速应对生产需求变化
3.减少物流批量，快速应对来料质量影响
4.实现柔性化生产，快速应对市场需求的变化
课程大纲
9:00~10:30
1.精益管理推进的必要性
—为什么要推进精益变革？
—物流的变革等于精益的变革
—何谓高效的物流体系？
10:30~10:50 茶歇时间
10:50~12:20
2.传统物流方式带来的困惑？
—物流时间、距离测定
—存货周转率计算
—人员效率计算
—物流浪费查找
12:20~14:00 午间休息
14:00~15:30
—原因分析，对策树立发表
—现场改善，效果验证
15:30~15:50 茶歇时间
15:50~17:20
3.精益物流体系
—超市管理（流动的仓库）
—容器标准化
9:00~10:30
—水蜘蛛启动与管理
何谓水蜘蛛
水蜘蛛的工具（小火车）
混载物流（批量、频次）
10:30~10:50 茶歇时间
10:50~12:20
—信息传递的神器：看板
看板的种类（引取等）
看板的运转方式
12:20~14:00 午间休息
14:00~15:30
4.现代高效精益物流体系构筑
—原因分析，对策树立
—实施改善，模拟生产
15:30~15:50 茶歇时间
15:50~17:20
—验证效果（资产周转率）
5.企业推行精益物流存在的问题？
—人员、原材料特点、成本等
讲师介绍
讲师姓名： 韩文成 (精益管理实战型专家)
擅长领域
生产管理
职业背景
生产制造系统特级培训顾问，精益物流系统高级顾问，精益管理实战型专家
曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。后加入LG化学天津工厂 ，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、TPM的推进、生产经营革新核心课题与原价（成本）低减活动主持与展开，作为LG化学天津工厂精益生产管理方面的专家和内部讲师，长期负责生产部门精益人才育成和干部在职培养工作。
典型客户
兵装北方工具、中航空空导弹研究所、中航光电、北京三一重装、江苏宗申摩托有限公司。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-12至2014-10-13 在 北京 举办的 精益内物流
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排