设计、工程技术、制造、采购、销售等部门工程师与部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总、企业总经理

3A独创：保障效果的教育•训练模式！（2014•第22期）

精益研发管理：快速复制优秀研发及技术人才

您企业在新产品开发时有下列问题吗？

 开发的新产品不被市场接受，买不动；

 开发新产品品质问题多；

 开发时间长；

 开发后设计变更多，设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存；

 新材料不能及时提供、频繁更换供应商；

 设计的产品成本高；

 设计的产品制造非常困难；

 设计错误多：图纸、BOM、工装；

 公司零件物料种类多，几乎很少见淘汰零件，只是增加零部件；

 产品开发种类多，主动降本设计二、三代产品少，没有产品规划战略。……

以上问题发生，主要因为员工意识能力不足，怎么办？

别担心，3A人才工场可以解决您的困惑！

全新的体验式教育训练，

让优秀人才复制成为可能！

《3A人才工场》是做什么的？

《3A人才工场》是国内唯一以快速复制管理人才为宗旨的教育训练机构，是合众资源•3A顾问独创的人才培养模式。通过教育影响、实物操练以及模拟运用等方式，达成帮助学员学习先进管理思想；掌握实用改善方法；树立正确管理人格的目的。

《3A人才工场》注重理论联系实际，通过在“模拟工厂生产车间的运营、作业要素训练中心的训练及模拟工厂制造装备的管理”等形式，帮助学员提升管理和和改善意识、能力，并启发学员反思自己的问题，发现本企业的改善空间及机会。

《3A人才工场》的教育•训练过程团结、紧张、严肃、活泼，既有理性思维，更有智慧碰撞；既有独立思考，更有激情互动，激发学员改善自身的愿望。

《3A人才工场》采用小班教学，保证培养质量。在教育训练中，老师还会布置作业，让学员回到企业解决具体问题，以检验教育训练成效。

《3A人才工场》多期教育•训练实践表明，学习者无论是经营管理思想上、还是管理的逻辑思维上；无论是潜能激发上、还是改善能力上，均有突破性提升。从形式到内容都深受学员和学员所在企业的好评。

实操模拟训练 + 持续改善演练 + 实战短片观摩 + 精益案例分享

学员自我启发 + 讲师逐段指导 + 小组终极 P K + 知行高度合一

√ 本次课程教官

主教官 姓名：党新民

现任：3A顾问副总裁、资深精益管理专家；清华大学生产运作与管理特聘专家

曾任：世界500强企业理光（深圳）公司高管多年

助

教 姓名：阳继龙

现任3A顾问师；曾任世界500强主管 班主任 姓名：程海林

现任3A顾问师，曾任世界500强主管

>>>>>>

√ 报名参加《3A人才工场》学习的理由---必须学习和掌握：

 如何减少和避免设计开发常出现问题？

 如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?

 明白如何缩短新产品开发时间?

 明白如何让新产品快速品质稳定?

 如何组织设计开发管理的过程.

 如何从设计上降低产品的主要成本，形成一个产品代级关系持续获利。

 如何规范产品设计，减少企业零件数，形成企业产品设计规范

 如何组织实施设计与工艺变更？减少设计变更错误及积压物料。……

√ 本期课程讲解特色：案例为主，实践为王

优秀研发技术人才复制课程提纲

√ 第一天学习主题

时 间 提 纲

09:00～12:00 → 工场简介、参观和学习规则说明

→ 设计开发常见问题

 设计开发常见问题有哪些？企业普遍存在设计包打天下

 设计开发常出问题的根本原因是什么？

13:30～17:30 → 设计开发流程----并行工程实践

 研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式

 并行开发的核心思想

 并行开发方式在中国企业实施状况

 讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑

 实施项目管理

 明确各阶段与各部门任务（企业案例分享学习）

 讨论：

1、项目企划提案阶段推进事项及各部门任务

2、项目立项阶段推进事项及各部门任务

3、设计试做（手工样、小样）阶段推进事项及各部门任务

4、技术试做（模具样、中样）阶段推进事项及各部门任务

5、量产试做（小批试做、大样）阶段推进事项及各部门任务

6、大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务

 品质预测与可靠性性分析

√ 第二天学习主题

时 间 提 纲

08:30～12:00 → 设计并行开发关键要点

 分工事项用表单将其固化，将经验转化为标准

 并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作

 实施项目管理的关键措施是什么？

 利用IT技术实施文件归档与进度跟进

→ 产品规划与降本设计

 如何从设计上降低成本（案例分享）

 产品生命周期管理及对应策略

 研讨：产品设计规范要点与实战案例分析

 产品规划维度分析（案例分享）

 降本设计与代级管理（案例分享）

13:30～17:30 → 设计规范减少零件数

 企业产品多零件种类也一定要很多吗？如何减少？

 产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起

 案例分享

→ 交流与讨论

《3A人才工场》四大组合招数提升学员意识和能力

1、第一大招数：模拟训练、动脑动手

针对制造业业务流程架构，学员8人为一组分别扮演不同角色，线上模拟操作，对学员的管理思想与能力的提升效果非常显著。

2、第二大招数：研讨交流、总结升华

通过一系列的业务流程主题研讨活动，让学员更深入地学习和掌握关键技能知识，并在此过程中提升自己的业务开展能力和团队经营能力。

3、第三大招数：专家讲授、拓展思维

让学员开拓了新视野，发现了新目标，重新思考并改进自身的领导和经营管理，这个过程能让他们通过模仿、创新、改进，找到自己的最佳领导实践模式；

4、第四大招数：高人指点、人格塑造

通过愿景、使命、价值观、宗旨等方面的教育，帮助学员认识和理解塑造团队高尚精神和革新文化的重要性，塑造正确的经营管理人格。