精益研发管理：快速复制优秀研发及技术人才
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-01-13至2014-01-14 在 深圳
学员对象：设计、工程技术、制造、采购、销售等部门工程师与部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总、企业总经理
费 用： 4900元
【培训对象】
设计、工程技术、制造、采购、销售等部门工程师与部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总、企业总经理
【课程收益】
【课程大纲】
3A独创：保障效果的教育•训练模式！（2014•第22期）
精益研发管理：快速复制优秀研发及技术人才
您企业在新产品开发时有下列问题吗？
开发的新产品不被市场接受，买不动；
开发新产品品质问题多；
开发时间长；
开发后设计变更多，设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存；
新材料不能及时提供、频繁更换供应商；
设计的产品成本高；
设计的产品制造非常困难；
设计错误多：图纸、BOM、工装；
公司零件物料种类多，几乎很少见淘汰零件，只是增加零部件；
产品开发种类多，主动降本设计二、三代产品少，没有产品规划战略。……
以上问题发生，主要因为员工意识能力不足，怎么办？
别担心，3A人才工场可以解决您的困惑！
全新的体验式教育训练，
让优秀人才复制成为可能！
《3A人才工场》是做什么的？
《3A人才工场》是国内唯一以快速复制管理人才为宗旨的教育训练机构，是合众资源•3A顾问独创的人才培养模式。通过教育影响、实物操练以及模拟运用等方式，达成帮助学员学习先进管理思想；掌握实用改善方法；树立正确管理人格的目的。
《3A人才工场》注重理论联系实际，通过在“模拟工厂生产车间的运营、作业要素训练中心的训练及模拟工厂制造装备的管理”等形式，帮助学员提升管理和和改善意识、能力，并启发学员反思自己的问题，发现本企业的改善空间及机会。
《3A人才工场》的教育•训练过程团结、紧张、严肃、活泼，既有理性思维，更有智慧碰撞；既有独立思考，更有激情互动，激发学员改善自身的愿望。
《3A人才工场》采用小班教学，保证培养质量。在教育训练中，老师还会布置作业，让学员回到企业解决具体问题，以检验教育训练成效。
《3A人才工场》多期教育•训练实践表明，学习者无论是经营管理思想上、还是管理的逻辑思维上；无论是潜能激发上、还是改善能力上，均有突破性提升。从形式到内容都深受学员和学员所在企业的好评。
实操模拟训练 + 持续改善演练 + 实战短片观摩 + 精益案例分享
学员自我启发 + 讲师逐段指导 + 小组终极 P K + 知行高度合一
√ 本次课程教官
主教官 姓名：党新民
现任：3A顾问副总裁、资深精益管理专家；清华大学生产运作与管理特聘专家
曾任：世界500强企业理光（深圳）公司高管多年
助
教 姓名：阳继龙
现任3A顾问师；曾任世界500强主管 班主任 姓名：程海林
现任3A顾问师，曾任世界500强主管
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√ 报名参加《3A人才工场》学习的理由---必须学习和掌握：
如何减少和避免设计开发常出现问题？
如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?
明白如何缩短新产品开发时间?
明白如何让新产品快速品质稳定?
如何组织设计开发管理的过程.
如何从设计上降低产品的主要成本，形成一个产品代级关系持续获利。
如何规范产品设计，减少企业零件数，形成企业产品设计规范
如何组织实施设计与工艺变更？减少设计变更错误及积压物料。……
√ 本期课程讲解特色：案例为主，实践为王
优秀研发技术人才复制课程提纲
√ 第一天学习主题
时 间 提 纲
09:00～12:00 → 工场简介、参观和学习规则说明
→ 设计开发常见问题
设计开发常见问题有哪些？企业普遍存在设计包打天下
设计开发常出问题的根本原因是什么？
13:30～17:30 → 设计开发流程----并行工程实践
研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
并行开发的核心思想
并行开发方式在中国企业实施状况
讨论：新产品开发项目阶段定义与里程碑
实施项目管理
明确各阶段与各部门任务（企业案例分享学习）
讨论：
1、项目企划提案阶段推进事项及各部门任务
2、项目立项阶段推进事项及各部门任务
3、设计试做（手工样、小样）阶段推进事项及各部门任务
4、技术试做（模具样、中样）阶段推进事项及各部门任务
5、量产试做（小批试做、大样）阶段推进事项及各部门任务
6、大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务
品质预测与可靠性性分析
√ 第二天学习主题
时 间 提 纲
08:30～12:00 → 设计并行开发关键要点
分工事项用表单将其固化，将经验转化为标准
并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作
实施项目管理的关键措施是什么？
利用IT技术实施文件归档与进度跟进
→ 产品规划与降本设计
如何从设计上降低成本（案例分享）
产品生命周期管理及对应策略
研讨：产品设计规范要点与实战案例分析
产品规划维度分析（案例分享）
降本设计与代级管理（案例分享）
13:30～17:30 → 设计规范减少零件数
企业产品多零件种类也一定要很多吗？如何减少？
产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
案例分享
→ 交流与讨论
《3A人才工场》四大组合招数提升学员意识和能力
1、第一大招数：模拟训练、动脑动手
针对制造业业务流程架构，学员8人为一组分别扮演不同角色，线上模拟操作，对学员的管理思想与能力的提升效果非常显著。
2、第二大招数：研讨交流、总结升华
通过一系列的业务流程主题研讨活动，让学员更深入地学习和掌握关键技能知识，并在此过程中提升自己的业务开展能力和团队经营能力。
3、第三大招数：专家讲授、拓展思维
让学员开拓了新视野，发现了新目标，重新思考并改进自身的领导和经营管理，这个过程能让他们通过模仿、创新、改进，找到自己的最佳领导实践模式；
4、第四大招数：高人指点、人格塑造
通过愿景、使命、价值观、宗旨等方面的教育，帮助学员认识和理解塑造团队高尚精神和革新文化的重要性，塑造正确的经营管理人格。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-01-13至2014-01-14 在 深圳 举办的 精益研发管理：快速复制优秀研发及技术人才
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排