董事长、总裁、总经理、决策层高管

主讲名师档案

章义伍 ，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

课程精要：

在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程，也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛，像日本企业领导人一样熟悉5S管理？“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的！！

课程目标：

l 认识商业基因的真正内涵

l 关键流程的设计原则和思路

l 流程贯彻的三步法

课程大纲：

l 流程变革的7个步骤

l 人员流程：如何复制执行型人才？

l 运营流程的7个环节

第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因

l 长不大的中国企业

l 问题的根源是什么？

l 两种不同的管理模式

l 企业成功的四个阶段

l 决定企业强弱的商业基因

第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻

l 横向设计组织流程

l 流程设计的三个黄金准则

l 流程贯彻的三个关键步骤

l 如何让流程不走样？

第三单元 知易行难：流程变革的7个步骤

l 流程变革的三个驱动力

l 为强而为的选择

l 流程变革的七个步骤

第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？

l 人员法则：人才透支法则

l 理念先行：先人后事

l 执行力是“招”出来的

l 执行力是“练”出来的

l 执行力是“淘汰”出来的

第五单元 运营流程：把目标变成结果的7个步骤

l 问题研讨：撞钟,谁之过?

l 有效执行的7个核心步骤

l 执行的双向金字塔模式

l 有效执行的16字箴言