用流程复制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-23至2013-11-24 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管
费 用： 3200元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、决策层高管
【课程收益】
【课程大纲】
主讲名师档案
章义伍 ，管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
课程精要：
在中国，很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程，也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛，像日本企业领导人一样熟悉5S管理？“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的！！
课程目标：
l 认识商业基因的真正内涵
l 关键流程的设计原则和思路
l 流程贯彻的三步法
课程大纲：
l 流程变革的7个步骤
l 人员流程：如何复制执行型人才？
l 运营流程的7个环节
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
l 长不大的中国企业
l 问题的根源是什么？
l 两种不同的管理模式
l 企业成功的四个阶段
l 决定企业强弱的商业基因
第二单元 投资未来：流程的设计和贯彻
l 横向设计组织流程
l 流程设计的三个黄金准则
l 流程贯彻的三个关键步骤
l 如何让流程不走样？
第三单元 知易行难：流程变革的7个步骤
l 流程变革的三个驱动力
l 为强而为的选择
l 流程变革的七个步骤
第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
l 人员法则：人才透支法则
l 理念先行：先人后事
l 执行力是“招”出来的
l 执行力是“练”出来的
l 执行力是“淘汰”出来的
第五单元 运营流程：把目标变成结果的7个步骤
l 问题研讨：撞钟,谁之过?
l 有效执行的7个核心步骤
l 执行的双向金字塔模式
l 有效执行的16字箴言
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-23至2013-11-24 在 广州 举办的 用流程复制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排