各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点：2013年11月9-10日佛山

课程费用：8500元/人 （不含食宿费）

课程对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程背景：

在经济全球化的今天，尤其在受到金融海啸的冲击后，供应链管理能力已被列为企业一种重要的战略竞争资源。企业仅依靠本身的竞争力已远远不够，必须依靠供应链管理的系统优势，才能在激烈的市场竞争中保持不败。从供应链管理的角度来考虑企业的整体生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对企业发展变得越来越重要。

课程大纲：

一：如何确定供应链的绩效管理目标？

1、制造业物流与供应链的区别

2、四种供应链类型的比较？

3、什么是企业供应链的优化？

4、Dell模式的核心是什么？

二：如何做好采购供应管理？

1、采购管理的核心任务是什么？

2、如何做好采购供应的战略管理？

3、 如何选对供应商？　

三：如何做好生产物控管理

1、生产物控管理的核心任务是什么？

2、如何提高生产服务能力？

3、如何制订主生产供应计划？

四：如何做好物流仓储管理

1、仓储物流管理的核心任务是什么？

2、如何提高仓库的利用率？

五：如何做好库存管理？

1、库存管理的核心任务是什么？

2、如何准确订货以降低库存水平？

3、什么是“零库存”与VMI？

4、如何提高信息化对库存管理的作用

讲师介绍：姜宏锋

原精工爱普生供应链运作总监；中国实战型供应链管理与工厂运营专家；国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。姜宏锋老师经历世界500强不同类型企业十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼、意识入手开刃；深入浅出、实用生动，解决实际问题，深受学员欢迎与企业好评。