供应为纲——精益供应链管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-09至2013-11-10 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
费 用： 8500元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年11月9-10日佛山
课程费用：8500元/人 （不含食宿费）
课程对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程背景：
在经济全球化的今天，尤其在受到金融海啸的冲击后，供应链管理能力已被列为企业一种重要的战略竞争资源。企业仅依靠本身的竞争力已远远不够，必须依靠供应链管理的系统优势，才能在激烈的市场竞争中保持不败。从供应链管理的角度来考虑企业的整体生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对企业发展变得越来越重要。
课程大纲：
一：如何确定供应链的绩效管理目标？
1、制造业物流与供应链的区别
2、四种供应链类型的比较？
3、什么是企业供应链的优化？
4、Dell模式的核心是什么？
二：如何做好采购供应管理？
1、采购管理的核心任务是什么？
2、如何做好采购供应的战略管理？
3、 如何选对供应商？
三：如何做好生产物控管理
1、生产物控管理的核心任务是什么？
2、如何提高生产服务能力？
3、如何制订主生产供应计划？
四：如何做好物流仓储管理
1、仓储物流管理的核心任务是什么？
2、如何提高仓库的利用率？
五：如何做好库存管理？
1、库存管理的核心任务是什么？
2、如何准确订货以降低库存水平？
3、什么是“零库存”与VMI？
4、如何提高信息化对库存管理的作用
讲师介绍：姜宏锋
原精工爱普生供应链运作总监；中国实战型供应链管理与工厂运营专家；国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。姜宏锋老师经历世界500强不同类型企业十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼、意识入手开刃；深入浅出、实用生动，解决实际问题，深受学员欢迎与企业好评。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-09至2013-11-10 在 佛山 举办的 供应为纲——精益供应链管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排