本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。

时间地点：2013年12月19-20日；北京

课程费用：3200元/人

课程对象：本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。

课程收益：

约束管理（TOC）是高德拉特博士专门针对许多企业开发的改善方法，这一改善方法凝聚了高德拉特博士几十年的智慧结晶，受到了众多企业的好评，并成功在全球几十家企业运用，取得非常显著的改善成果， 特别是在企业的准时交货率的提升，生产周期的缩短，库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。 参加本培训，学员将获得以下方面的收益：

理解TOC的基本理念、方法和工具

掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具

掌握TOC在生产管理中的具体应用

了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用

课程大纲：

TOC理论介绍

TOC的基本概念

成本观和产出观

TOC实施的基本假设及五步聚焦法

TOC管理实施的绩效评估

TOC的应用范围

TOC生产管理

影响生产管理的主要因素生产管理的核心冲突

生产管理的核心冲突

DBR （Drum-Buffer-Rope）介绍

TOC管理实施的绩效评估

缓冲管理

案例分析与讨论

瓶颈管理的生产排程技术

案例分析与讨论

TOC项目管理

关键路线与关键链

项目管理的三个衡量标准

项目管理的三个衡量标准项目管理的三大症结

TOC MTO 10步改善法

案例分享与讨论