维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。

培训对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。

培训方式：课程讲解，优秀案例分享，案例练习，实战模拟

课程背景：

1.生产线上在制品“积大肚子“；

2.一条生产线上员工忙闲不均；

课程收获

1.生产线产能扩大；

2.生产线整体效率提升；

3.生产线实现“单件流”

下午

一、生产线平衡介绍

生产线平衡的定义

生产线平衡的目的

生产线平衡率的计算

生产线平衡相关概念

二、生产线平衡改善方法

ECRS取消、合并、重排、简化

人员不变，产出增加改善方法

产出不变，人员减少改善方法

产出减少，人员减少，效率增加改善方法

三、生产线平衡案例分析

优秀案例分享

案例练习

生产线平衡实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评

老师介绍：陆忠

精益生产顾问 咨询师

实战派综合管理专家、顾问式培训专家、现场管理改善的引领者

200多家企业近千场专业培训《TWI现场管理实务提升》及辅导、《TTT内部讲师培训》、《5S培训》及辅导、《精益现场改善实务》及辅导；激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞、互动式的培训。

18年从事跨国企业生产经理，技术/培训经理，革新经理，生产总监职务。

与韩、日顾问7年共事经历，辅导了30多个改善专案，积累了丰富实战经验。

2011年10月，我们开始在天津修建国内的第一个精益生产研究基地，讲丰田精益生产道场这一先进的人才培养方式引进中国，日本丰田岐埠车体董事长星野铁夫先生亲自为研修基地揭幕，并现场做主题演讲，2012年3月，第二个精益生产研修基地在广东顺德揭幕，主要服务珠三角区域客户，2012年10月，第三个精益生产研修基地在江苏南通揭幕，主要服务长三角区域客户。