均衡化生产、生产线平衡
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-19至2013-10-19 在 南通
学员对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
费 用： 980元
【培训对象】
维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
培训方式：课程讲解，优秀案例分享，案例练习，实战模拟
课程背景：
1.生产线上在制品“积大肚子“；
2.一条生产线上员工忙闲不均；
课程收获
1.生产线产能扩大；
2.生产线整体效率提升；
3.生产线实现“单件流”
下午
一、生产线平衡介绍
生产线平衡的定义
生产线平衡的目的
生产线平衡率的计算
生产线平衡相关概念
二、生产线平衡改善方法
ECRS取消、合并、重排、简化
人员不变，产出增加改善方法
产出不变，人员减少改善方法
产出减少，人员减少，效率增加改善方法
三、生产线平衡案例分析
优秀案例分享
案例练习
生产线平衡实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评
老师介绍：陆忠
精益生产顾问 咨询师
实战派综合管理专家、顾问式培训专家、现场管理改善的引领者
200多家企业近千场专业培训《TWI现场管理实务提升》及辅导、《TTT内部讲师培训》、《5S培训》及辅导、《精益现场改善实务》及辅导；激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞、互动式的培训。
18年从事跨国企业生产经理，技术/培训经理，革新经理，生产总监职务。
与韩、日顾问7年共事经历，辅导了30多个改善专案，积累了丰富实战经验。
2011年10月，我们开始在天津修建国内的第一个精益生产研究基地，讲丰田精益生产道场这一先进的人才培养方式引进中国，日本丰田岐埠车体董事长星野铁夫先生亲自为研修基地揭幕，并现场做主题演讲，2012年3月，第二个精益生产研修基地在广东顺德揭幕，主要服务珠三角区域客户，2012年10月，第三个精益生产研修基地在江苏南通揭幕，主要服务长三角区域客户。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-19至2013-10-19 在 南通 举办的 均衡化生产、生产线平衡
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排