经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等

课程费用：980元/人

培训对象：经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等

培训方式：课程讲解，优秀案例分享，实战模拟

课程背景：

生产日计划完全凭经验，没有理论依据，是否能够完成不确定；

员工1小时需要完成多少产品，没有合理的考核标准，员工不认可管理人员订的目标；

当生产订单变化时，加班是否合理不知道；

课程收获：

生产计划有理有据，客户交货有保障；

员工考核有标准，杜绝消极怠工、生产不稳定；

人员配置有理有据，人力资源最大化利用；

课程大纲：

一、标准工时的介绍

标准工时的定义

标准工时的组成：正常工时VS宽放

制定正常工时的常用方法介绍：秒表法、模特法

标准工时的应用

二、秒表法

秒表法制定标准工时的准备工作

如何选取测量对象

如何划分操作

如何选取测量样本

如何测量

如何记录所测量结果

如何计算标准工时

秒表法实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评

三、模特法

模特法介绍

模特法的体系与记号

基本动作介绍

组合动作介绍

模特法分析表的运用

标准工时的计算

模特法实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评