标准工时研究
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-21至2013-12-21 在 南通
学员对象：经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等
费 用： 980元
【培训对象】
经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：980元/人
培训对象：经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等
培训方式：课程讲解，优秀案例分享，实战模拟
课程背景：
生产日计划完全凭经验，没有理论依据，是否能够完成不确定；
员工1小时需要完成多少产品，没有合理的考核标准，员工不认可管理人员订的目标；
当生产订单变化时，加班是否合理不知道；
课程收获：
生产计划有理有据，客户交货有保障；
员工考核有标准，杜绝消极怠工、生产不稳定；
人员配置有理有据，人力资源最大化利用；
课程大纲：
一、标准工时的介绍
标准工时的定义
标准工时的组成：正常工时VS宽放
制定正常工时的常用方法介绍：秒表法、模特法
标准工时的应用
二、秒表法
秒表法制定标准工时的准备工作
如何选取测量对象
如何划分操作
如何选取测量样本
如何测量
如何记录所测量结果
如何计算标准工时
秒表法实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评
三、模特法
模特法介绍
模特法的体系与记号
基本动作介绍
组合动作介绍
模特法分析表的运用
标准工时的计算
模特法实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-21至2013-12-21 在 南通 举办的 标准工时研究
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排