各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

时间地点：2013年10月19-20日上午9：00至下午17：30

价格标准：RMB：3200元/人 （不含食宿费）

适合对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程前言：

效率低下！交货期长！质量不过关！现场成本过高！现场安全性低！现场员工士气一蹶不振！这种种事实的面前，您还能不问问自己，我们企业的生产现场是完善的吗？现场管理是绝对安全的吗？

问题的背后到底隐藏着多严重的后果呢？

生产现场浪费严重,产品损耗率偏高

生产设备频繁故障,导致效率障碍、品质不良、安全隐患

现场安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心吊胆

生产品质极不稳定,造成不良率居高不下,客户频繁退货，员工抱怨

解决企业制造现场的问题，努力提升制造部门这支隐形冠军的实力与管理境界，从而更好地提升企业的综合管理实力与水平，为公司创造丰厚的利润空间！

课程大纲：

第一、标杆借鉴---构建基础改善

1.现场管理的六个终极目标

2.现场管理的五个核心要素

3.赢利现场的十个关键要素分析

4.现场早会管理

5.现场模治具管理

6.现场“9S”管理

7.现场工作计划

第二、精细思维---标准化现场营造

1.现场品质不良的十大病因

2.产生品质问题的五大因素分析

3.四大品质成本管理分析

4.品质预防的六大方法

5.现场效率低下的十个拐点

6.人员定岗风险分析

7.人机有效配置

8.现场标准管理看板

9.现场标准化的八大步骤

10.现场目视化管理技能

第三、突破瓶颈---4M1E规范统筹

1.如何减少运输时间，缩短交期

2.如何提高生产管理系统的柔性

3.运用U型生产线提高生产线的柔性

4.降低换线时间适应生产线的转换

5.针对小批量生产的作业调度与监控

6.生产调度与即时统计反馈

第四、安全机制---隐患排查与整改

1.现场险情识别

2.现场危害控制的四种方法

3.现场安全检查

第五、制造企业安全生产准则

1.安全教育训练

2.安全事故预防

3.安全检查

4.安全防护用品管理

5.安全事故处理

老师介绍：

唐发徳 中国精益生产咨询式训练第一人

华师经纪资深研究员、中国本土化精益生产管理模式创始人、中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师、曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；

多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。