生产现场改善与安全生产
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-19至2013-10-20 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
费 用： 3200元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年10月19-20日上午9：00至下午17：30
价格标准：RMB：3200元/人 （不含食宿费）
适合对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程前言：
效率低下！交货期长！质量不过关！现场成本过高！现场安全性低！现场员工士气一蹶不振！这种种事实的面前，您还能不问问自己，我们企业的生产现场是完善的吗？现场管理是绝对安全的吗？
问题的背后到底隐藏着多严重的后果呢？
生产现场浪费严重,产品损耗率偏高
生产设备频繁故障,导致效率障碍、品质不良、安全隐患
现场安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心吊胆
生产品质极不稳定,造成不良率居高不下,客户频繁退货，员工抱怨
解决企业制造现场的问题，努力提升制造部门这支隐形冠军的实力与管理境界，从而更好地提升企业的综合管理实力与水平，为公司创造丰厚的利润空间！
课程大纲：
第一、标杆借鉴---构建基础改善
1.现场管理的六个终极目标
2.现场管理的五个核心要素
3.赢利现场的十个关键要素分析
4.现场早会管理
5.现场模治具管理
6.现场“9S”管理
7.现场工作计划
第二、精细思维---标准化现场营造
1.现场品质不良的十大病因
2.产生品质问题的五大因素分析
3.四大品质成本管理分析
4.品质预防的六大方法
5.现场效率低下的十个拐点
6.人员定岗风险分析
7.人机有效配置
8.现场标准管理看板
9.现场标准化的八大步骤
10.现场目视化管理技能
第三、突破瓶颈---4M1E规范统筹
1.如何减少运输时间，缩短交期
2.如何提高生产管理系统的柔性
3.运用U型生产线提高生产线的柔性
4.降低换线时间适应生产线的转换
5.针对小批量生产的作业调度与监控
6.生产调度与即时统计反馈
第四、安全机制---隐患排查与整改
1.现场险情识别
2.现场危害控制的四种方法
3.现场安全检查
第五、制造企业安全生产准则
1.安全教育训练
2.安全事故预防
3.安全检查
4.安全防护用品管理
5.安全事故处理
老师介绍：
唐发徳 中国精益生产咨询式训练第一人
华师经纪资深研究员、中国本土化精益生产管理模式创始人、中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师、曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-19至2013-10-20 在 佛山 举办的 生产现场改善与安全生产
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排