中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干

本研修班的主要目标为：

1、掌握标杆管理核心精髓，能够把握标杆管理的核心要点，掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧；

2、掌握对标、创标技巧，能够综合运用各种手段提高对标成效；

3、重点掌握对标项目运作的基本技巧，从点上突破获取对标成效；

4、掌握对标推行的核心思路，能够有效把握要点分阶段推进取得成功；

5、通过交流，学习其它企业的先进经验。

主讲老师：权威标杆管理专家杨天河老师

培训天数：2天

培训对象：中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干

培训时间：

10月16日-19日（17－18日上课） 厦 门

11月20日-23日（21－22日上课） 昆 明

12月18日-21日（19－20日上课） 深 圳

（一）基础技巧篇

1、对标现状及意义

◆对标的起源与发展 ◆对标管理趋势 ◆企业对标意义

2、标杆管理核心精髓

◆全面标杆管理 ◆标杆管理与其它管理工具 ◆标杆管理的核心思想

◆标杆管理的目标与核心工作 ◆标杆管理中的角色认知

◆成功推行路径 ◆标杆管理运作核心

3、对标技巧

◆7步对标法◆对标内容◆对标系统分析法◆标杆选择法

◆对标技巧 ◆对标形式及标杆参观法 ◆对标的目标

◆影响对标效果的因素 ◆QBQ创标行动

4、创标技巧

◆标准化管理◆精细化管理 ◆量化管理◆个人岗位创标◆团队岗位创标

（二）机制运作篇

1、常态组织体系构建

◆组织架构、岗位架构及职能职责设置 ◆对标运作规则 ◆考核激励

2、项目管理体系构建

◆经营诊断 ◆项目选择 ◆项目立项管理 ◆项目运作计划审批

◆项目成果促成 ◆改进方案评审 ◆项目验收与评价

3、指标体系构建及管控

◆指标体系三库一表 ◆指标提取方法 ◆标杆动态研究

4、成果管理

5、文化体系构建

◆对标宣传沟通平台建设 ◆标语口号规划管理 ◆激励方案设计

◆其他建设方式

6、理念体系管理

◆理念诊断 ◆理念提炼 ◆理念塑造

7、动力系统整合

◆动力的构成及整合意义 ◆动力的整合框架 ◆各阶段动力整合要点

（三）实务操作篇

1、全面降本增效

◆开源方法 ◆节流方法 ◆竞争力提升

2、对标项目突破实务

◆问题诊断 ◆项目立项◆信息收集与利用 ◆制定项目运作计划

◆项目对标核心技巧 ◆对标项目运作要点

（四）经验交流篇

（五）部分工具

a、对标系统分析法 b、立体标杆选择法 c、对标五技巧 ……

杨天河老师，全面标杆管理奠基者，全面降本增效专家。研究有系统的对标技巧、对标项目突破深化技巧、长效机制构建运作技巧以及全面降本增效、转型升级、竞争力提升等系统策略，对精细化管理与标准化建设亦有丰富的研究和实践经验。可辅导企业抓好对标管理工作，有效推动企业降本增效、转型升级，快速提升绩效和竞争力。