标杆管理实务训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-21至2013-11-22 在 昆明
学员对象：中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
费 用： 4200元
【培训对象】
中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
【课程收益】
【课程大纲】
本研修班的主要目标为：
1、掌握标杆管理核心精髓，能够把握标杆管理的核心要点，掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧；
2、掌握对标、创标技巧，能够综合运用各种手段提高对标成效；
3、重点掌握对标项目运作的基本技巧，从点上突破获取对标成效；
4、掌握对标推行的核心思路，能够有效把握要点分阶段推进取得成功；
5、通过交流，学习其它企业的先进经验。
主讲老师：权威标杆管理专家杨天河老师
培训天数：2天
培训对象：中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
培训时间：
10月16日-19日（17－18日上课） 厦 门
11月20日-23日（21－22日上课） 昆 明
12月18日-21日（19－20日上课） 深 圳
（一）基础技巧篇
1、对标现状及意义
◆对标的起源与发展 ◆对标管理趋势 ◆企业对标意义
2、标杆管理核心精髓
◆全面标杆管理 ◆标杆管理与其它管理工具 ◆标杆管理的核心思想
◆标杆管理的目标与核心工作 ◆标杆管理中的角色认知
◆成功推行路径 ◆标杆管理运作核心
3、对标技巧
◆7步对标法◆对标内容◆对标系统分析法◆标杆选择法
◆对标技巧 ◆对标形式及标杆参观法 ◆对标的目标
◆影响对标效果的因素 ◆QBQ创标行动
4、创标技巧
◆标准化管理◆精细化管理 ◆量化管理◆个人岗位创标◆团队岗位创标
（二）机制运作篇
1、常态组织体系构建
◆组织架构、岗位架构及职能职责设置 ◆对标运作规则 ◆考核激励
2、项目管理体系构建
◆经营诊断 ◆项目选择 ◆项目立项管理 ◆项目运作计划审批
◆项目成果促成 ◆改进方案评审 ◆项目验收与评价
3、指标体系构建及管控
◆指标体系三库一表 ◆指标提取方法 ◆标杆动态研究
4、成果管理
5、文化体系构建
◆对标宣传沟通平台建设 ◆标语口号规划管理 ◆激励方案设计
◆其他建设方式
6、理念体系管理
◆理念诊断 ◆理念提炼 ◆理念塑造
7、动力系统整合
◆动力的构成及整合意义 ◆动力的整合框架 ◆各阶段动力整合要点
（三）实务操作篇
1、全面降本增效
◆开源方法 ◆节流方法 ◆竞争力提升
2、对标项目突破实务
◆问题诊断 ◆项目立项◆信息收集与利用 ◆制定项目运作计划
◆项目对标核心技巧 ◆对标项目运作要点
（四）经验交流篇
（五）部分工具
a、对标系统分析法 b、立体标杆选择法 c、对标五技巧 ……
杨天河老师，全面标杆管理奠基者，全面降本增效专家。研究有系统的对标技巧、对标项目突破深化技巧、长效机制构建运作技巧以及全面降本增效、转型升级、竞争力提升等系统策略，对精细化管理与标准化建设亦有丰富的研究和实践经验。可辅导企业抓好对标管理工作，有效推动企业降本增效、转型升级，快速提升绩效和竞争力。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-21至2013-11-22 在 昆明 举办的 标杆管理实务训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排