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EVA管理与体系设计

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课程编号：84614 时间：2013年12月26日-27日讲师：专家地点：上海

学习费用：6000 元/位

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培训对象：

董事长、总经理；财务总监、财务经理；人事经理、薪酬经理。

课程收益：

课程大纲：

课程对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；人事经理、薪酬经理。

课程收益

【权威解读】轻松领悟EVA理念

【权衡利弊】明确EVA考核优势

【实务操作】掌握EVA具体应用

【经验分享】提升EVA实务建议

1、国资委从2010年起全面推行EVA考核，“规模”与“价值”如何权衡，如何过渡?

2、企业为了追求短期的年度EVA指标，偏向于将资金投到见效快的地方，而放弃一些前景良好的增值投入?如何避免?

3、虽然企业负责人对EVA指标相当重视，但下属各单位的EVA考核效果并不明显，如何及时掌握各单位的EVA完成进度?

4、企业刚开始实施EVA考核，但是业务部门意见很大，是指标设计不合理吗?如何进行调整呢?

到2013年，央企已进入推行EVA考核的第四个年头，对于EVA实施考核的程度与效果大相径庭，一部分是由于行业的特殊性导致，更多的原因还是在于对EVA指标设计和考核体系的不完善。一些跨国公司和国有企业在实施的过程中也碰到了许多难题，执行阻力比较大。本课程通过EVA指标的详细解读，从财务到考核体系设计以及对企业经营管理的影响全方位让您掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。