EVA管理与体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-26至2013-12-27 在 上海
学员对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；人事经理、薪酬经理。
费 用： 6000元
【培训对象】
董事长、总经理；财务总监、财务经理；人事经理、薪酬经理。
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；人事经理、薪酬经理。
课程收益
【权威解读】轻松领悟EVA理念
【权衡利弊】明确EVA考核优势
【实务操作】掌握EVA具体应用
【经验分享】提升EVA实务建议
1、国资委从2010年起全面推行EVA考核，“规模”与“价值”如何权衡，如何过渡?
2、企业为了追求短期的年度EVA指标，偏向于将资金投到见效快的地方，而放弃一些前景良好的增值投入?如何避免?
3、虽然企业负责人对EVA指标相当重视，但下属各单位的EVA考核效果并不明显，如何及时掌握各单位的EVA完成进度?
4、企业刚开始实施EVA考核，但是业务部门意见很大，是指标设计不合理吗?如何进行调整呢?
到2013年，央企已进入推行EVA考核的第四个年头，对于EVA实施考核的程度与效果大相径庭，一部分是由于行业的特殊性导致，更多的原因还是在于对EVA指标设计和考核体系的不完善。一些跨国公司和国有企业在实施的过程中也碰到了许多难题，执行阻力比较大。本课程通过EVA指标的详细解读，从财务到考核体系设计以及对企业经营管理的影响全方位让您掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-26至2013-12-27 在 上海 举办的 EVA管理与体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排