设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
制造型企业总经理、副总经理、人力资源部及生产部高层领导
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
制造型企业总经理、副总经理、人力资源部及生产部高层领导
日本企业正面临的困境，中国企业都将经历。日本企业正百思求解的难题，中国企业都要解答。
走进东莞京瓷，看在华日资企业如何过冬。
■ 环境巨变。如何通过SWOT分析，制定中期发展目标？
■ 日子照过。如何根据年度经营分析，优化企业产品结构、科学制定下一年度经营目标？
■ 销售是火车头。如何科学制定销售目标？如何进行生产策划？如何结合目标成本进行费用预算？
■ 生产是火车身。制定经营预算之后，如何策划管理活动，围绕目标成本、全面有效推进开源节流改善？
■ 全员智慧经营。以“阿米巴”为核心，如何创建富有激情、自主经营的机制，创造性地实现企业经营目标？
【研修内容】
第一章 销售总结与经营分析
第二章 成本分析与目标成本管理
第三章 年度经营总结
第四章 经营目标制定
第五章 销售目标和销售策略
第六章 年度费用预算编制
第七章 产品结构优化与年度研发计划
第八章 降成本活动策划
第九章 年度方针制定和管理活动策划
第十章 年度经营计划编制
十二年来，清华泰豪、南方碱业、广东联钢和鸿智电器等诸多企业辅导，全面推进开源节流和降成增效活动，累计创造经济效益过亿元。
此次研修班，祖林教授带领您深入中国制造腹地， 品味身边标杆实践，站在战略高度构建企业经营管理体系，辅佐总经理经营，为总经理培养左膀右臂。
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号