企业各级管理人员、绩效经理、培训经理、人力资源专业人员、各企业HR经理、HR总监、如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳，中高层管理者。

时间地点：2013年9月14日广州

课程费用：1800元/人

参加对象：企业各级管理人员、绩效经理、培训经理、人力资源专业人员、各企业HR经理、HR总监、如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳，中高层管理者。

课程收益：

为什么我们在提炼KPI时很困难？

现在有很多考核工具如：BSC、KPI、KCI、CPI、CSF、EVA、GS等，让人眼花缭乱，不知所措，我们应该如何使这些工具有机结合？

为什么我们的指标缺乏关联性？考核出来的数据互相矛盾？

绩效考核如何能够全面支持公司战略？对公司的竞争力起到推动作用？

上述是很多HR经常碰到的头痛问题，那么通过一天的分享，会让你厘清思路，从整体、系统的角度去实施我们的绩效考核。《立体构建全面绩效管理模式》

课程大纲：

第一讲全面绩效管理体系概述

何谓全面绩效管理？

绩效管理经历的三个阶段；

全面绩效管理与人力资源绩效管理的区别；

立体式构建全面绩效管理的框架模式；

全面绩效管理的特征。

第二讲如何构建BSC

BSC是将战略转化期望的结果；

BSC如何分解战略规划；

BSC转换为KPI体系的设计步骤

第三讲MBO分解指标

MBO现状分析；

MBO层层分解指标；

案例分析；

OGSM系统。

第四讲职责分析法提炼指标

KPI、KCI与GS的关系；

如何设计GS？

职责分析法三步曲；

KCI如何考评？

第五讲流程分析法提炼指标

BSC分解流程路径；

如何设计关键流程的KPI？

流程评价矩阵。

第六讲立体式构建全面绩效管理体系

利用价值树分解四级指标；

讲师介绍：孙总

高级人力资源管理师，现任某大型集团公司战略规划总监,曾参与过多项战略与HR咨询落地变革项目，擅长将战略与HR规划、培训、薪酬、绩效有机结合。

香港商学院MBA。有20年外资、民营及跨国上市公司HR管理经验，先后在广州皇威食品有限公司（雪贝尔艺术蛋糕坊）、广州美祺印刷公司、香港真明丽集团等公司从事人力资源管理工作，曾经在《才富》、《HR经理人》、《聘周刊》、《经理人》等期刊上发表过《民企文化塑造之所见》、《90后——拿什么来拯救你》、《金融危机下加薪的尴尬与策略》、《后危机时代HR战略的调整》、《宋江是成功的HRD、失败的CEO》等作品。