立体构建全面绩效管理体系
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-14至2013-09-14 在 广州
学员对象：企业各级管理人员、绩效经理、培训经理、人力资源专业人员、各企业HR经理、HR总监、如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳，中高层管理者。
费 用： 1800元
【培训对象】
企业各级管理人员、绩效经理、培训经理、人力资源专业人员、各企业HR经理、HR总监、如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳，中高层管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年9月14日广州
课程费用：1800元/人
参加对象：企业各级管理人员、绩效经理、培训经理、人力资源专业人员、各企业HR经理、HR总监、如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳，中高层管理者。
课程收益：
为什么我们在提炼KPI时很困难？
现在有很多考核工具如：BSC、KPI、KCI、CPI、CSF、EVA、GS等，让人眼花缭乱，不知所措，我们应该如何使这些工具有机结合？
为什么我们的指标缺乏关联性？考核出来的数据互相矛盾？
绩效考核如何能够全面支持公司战略？对公司的竞争力起到推动作用？
上述是很多HR经常碰到的头痛问题，那么通过一天的分享，会让你厘清思路，从整体、系统的角度去实施我们的绩效考核。《立体构建全面绩效管理模式》
课程大纲：
第一讲全面绩效管理体系概述
何谓全面绩效管理？
绩效管理经历的三个阶段；
全面绩效管理与人力资源绩效管理的区别；
立体式构建全面绩效管理的框架模式；
全面绩效管理的特征。
第二讲如何构建BSC
BSC是将战略转化期望的结果；
BSC如何分解战略规划；
BSC转换为KPI体系的设计步骤
第三讲MBO分解指标
MBO现状分析；
MBO层层分解指标；
案例分析；
OGSM系统。
第四讲职责分析法提炼指标
KPI、KCI与GS的关系；
如何设计GS？
职责分析法三步曲；
KCI如何考评？
第五讲流程分析法提炼指标
BSC分解流程路径；
如何设计关键流程的KPI？
流程评价矩阵。
第六讲立体式构建全面绩效管理体系
利用价值树分解四级指标；
讲师介绍：孙总
高级人力资源管理师，现任某大型集团公司战略规划总监,曾参与过多项战略与HR咨询落地变革项目，擅长将战略与HR规划、培训、薪酬、绩效有机结合。
香港商学院MBA。有20年外资、民营及跨国上市公司HR管理经验，先后在广州皇威食品有限公司（雪贝尔艺术蛋糕坊）、广州美祺印刷公司、香港真明丽集团等公司从事人力资源管理工作，曾经在《才富》、《HR经理人》、《聘周刊》、《经理人》等期刊上发表过《民企文化塑造之所见》、《90后——拿什么来拯救你》、《金融危机下加薪的尴尬与策略》、《后危机时代HR战略的调整》、《宋江是成功的HRD、失败的CEO》等作品。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-14至2013-09-14 在 广州 举办的 立体构建全面绩效管理体系
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排