生产制造系统：班组长、工段长、生产领班、工程师等

时间地点：2013年8月24日苏州

培训费用：980元/人

培训对象: 生产制造系统：班组长、工段长、生产领班、工程师等

培训方式: 课程讲解，实战模拟

课程背景

员工每天累的腰酸背疼，却没有效率；

管理人员每天要求员工出效率，实际上员工很难出效率；

员工天天抱怨公司剥削员工；

课程收获

科学的方法降低员工的劳动强度；

员工开开心心、简简单单出效率；

员工感受到公司的关心和温暖；

课程大纲：

上午

一、动作研究介绍

价值与浪费

员工操作动作中存在的浪费

动作研究的意义与价值

动作研究的历史

二、动作经济原则

人体动作（4个原则）

工作场所（5个原则）

工具设备（3个原则）

三、操作分析介绍

研究对象

研究的目标

实施操作分析的步骤

人机配合操作案例分析

联合操作案例分析

搬运案例分析

下午

动作研究实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评