企业总经理、总裁、股东和决策者

问：企业为什么松散？

答：因为没有明确的方向，大家不知往哪走？

问：企业为什么内耗？

答：因为没有纲领，大家不知道当下解决的重点是什么问题？

问：企业为什么没有战斗力？

答：因为不懂机制，所以没有机制！

好的机制让“坏人”变好，坏的机制让好人变“坏”；在公司内部一个员工积极性不高，可能是员工问题，但是一群员工积极性不高，肯定是机制问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是：立马建立有效的机制，激发团队成员自动自发的意愿，“不是要我干，而是我要干！” 执行力的最高境界是建立自执行，自激励，自约束的高效机制！

课程内容：

一、运营机制基本原理

1、剖析企业经营的“五大核心”

2、运营背后的企业成长规律

3、剖析运营机制的基本原理

二、运营机制设计之道

1、运营机制设计基本法则

2、运营机制核心应用

3、运营机制整体输出

三、标杆企业案例分析

1、情景案例行动教学

2、优秀企业运营机制案例

3、一对一咨询辅导

四、机制融合

学员对象：董事长、总经理、股东等企业决策人员

主讲老师 ：钟南北 机制设计实战专家

老师背景：深圳方圆企业集团董事长 机制设计和落地执行专家。指导深圳市康力化工有限公司，机制改革总策划。执行后效果每月业绩完成率达300%。