企业运营核能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-07至2013-08-09 在 上海
学员对象：企业总经理、总裁、股东和决策者
费 用： 18000元
【培训对象】
企业总经理、总裁、股东和决策者
【课程收益】
【课程大纲】
问：企业为什么松散？
答：因为没有明确的方向，大家不知往哪走？
问：企业为什么内耗？
答：因为没有纲领，大家不知道当下解决的重点是什么问题？
问：企业为什么没有战斗力？
答：因为不懂机制，所以没有机制！
好的机制让“坏人”变好，坏的机制让好人变“坏”；在公司内部一个员工积极性不高，可能是员工问题，但是一群员工积极性不高，肯定是机制问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是：立马建立有效的机制，激发团队成员自动自发的意愿，“不是要我干，而是我要干！” 执行力的最高境界是建立自执行，自激励，自约束的高效机制！
课程内容：
一、运营机制基本原理
1、剖析企业经营的“五大核心”
2、运营背后的企业成长规律
3、剖析运营机制的基本原理
二、运营机制设计之道
1、运营机制设计基本法则
2、运营机制核心应用
3、运营机制整体输出
三、标杆企业案例分析
1、情景案例行动教学
2、优秀企业运营机制案例
3、一对一咨询辅导
四、机制融合
学员对象：董事长、总经理、股东等企业决策人员
主讲老师 ：钟南北 机制设计实战专家
老师背景：深圳方圆企业集团董事长 机制设计和落地执行专家。指导深圳市康力化工有限公司，机制改革总策划。执行后效果每月业绩完成率达300%。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-07至2013-08-09 在 上海 举办的 企业运营核能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排