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本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
课程说明：
约束管理（TOC）是高德拉特博士专门针对许多企业开发的改善方法，这一改善方法凝聚了高德拉特博士几十年的智慧结晶，受到了众多企业的好评，并成功在全球几十家企业运用，取得非常显著的改善成果， 特别是在企业的准时交货率的提升，生产周期的缩短，库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。 参加本培训，学员将获得以下方面的收益：
理解TOC的基本理念、方法和工具
掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具
掌握TOC在生产管理中的具体应用
了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用
课程大纲 ;
TOC理论介绍
TOC的基本概念
成本观和产出观
TOC实施的基本假设及五步聚焦法
TOC管理实施的绩效评估
TOC的应用范围
TOC生产管理
影响生产管理的主要因素生产管理的核心冲突
生产管理的核心冲突
DBR （Drum-Buffer-Rope）介绍
TOC管理实施的绩效评估
缓冲管理
案例分析与讨论
瓶颈管理的生产排程技术
案例分析与讨论
TOC项目管理
关键路线与关键链
项目管理的三个衡量标准
项目管理的三个衡量标准项目管理的三大症结
TOC MTO 10步改善法
案例分享与讨论
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