CIO、业务主管、信息中心主任、CTO、架构师、项目管理人员

时间地点：2013年8月03-04日(北京)

课程费用：5000元/人

培训对象：CIO、业务主管、信息中心主任、CTO、架构师、项目管理人员

课程目标

1、什么是EA，介绍EA的方法以及各种框架

2、基于EA的IT规划方法

3、掌握如何用企业架构方法论来制定IT规划，动态维护IT规划

课程摘要：

随着企业信息化和电子政务的不断深入发展，企业和政府部门都迫切希望解决IT与业务两张皮的问题，即IT如何满足不断变化的业务需要。对很多企业来说，IT的方向到底在哪里？

详细内容：

随着企业信息化和电子政务的不断深入发展，企业和政府部门都迫切希望解决IT与业务两张皮的问题，即IT如何满足不断变化的业务需要。对很多企业来说，IT的方向到底在哪里？如何进行有效的IT投资决策与绩效管理，这是一个老大难问题。很多企业期望通过IT规划来解决这一问题，但传统的IT规划方法总是让计划赶不上变化，很多IT规划成了“IT鬼话”！IT规划的文本成了一个个束之高阁的架上品！根据体系架构（或企业架构）方法论制定更加有效的IT规划，并将IT规划变成一个动态维护的流程，确保所有的IT需求和IT投资都在一个统一的治理框架下管控，这就是基于体系架构的IT规划方法论所提供的。基于体系架构的IT规划与绩效管理将使组织的IT项目支撑业务的发展及战略目标的实现都有清晰的视觉线，从而保证IT规划的真正落地实施及业务绩效的实现。全球大部分的跨国公司正在应用这一最佳实践！

课程大纲：

第一天上午 第一天下午

第一部分：IT规划需要企业架构

1、从信息化谈起

2、IT规划的重要性

3、传统IT规划方法

4、基于企业架构的IT规划方法

第二部分：企业架构的框架与方法论

5、认识企业架构

6、企业架构的作用

7、主要企业架构的框架与方法论

第二天上午 第二天下午

第三部分：分层的体系架构开发

8、架构分割与分层

9、企业级战略架构开发

10、企业级业务架构开发

11、企业级IT架构开发

12、分块架构开发

第四部分：基于企业架构的IT治理

13、企业架构治理

14、基于企业架构的IT投资预算

15、基于企业架构的IT绩效管理

讲师介绍：专家