经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等

时间地点：2013年8月10日 南通

课程费用：980元/人

培训对象：经理、车间主任、班组长、工段长、生产领班、工程师等

培训方式：课程讲解，优秀案例分享，案例练习，实战模拟

课程背景：

生产线上在制品“积大肚子“；

一条生产线上员工忙闲不均；

课程收获：

生产线产能扩大；

生产线整体效率提升；

生产线实现“单件流”

课程大纲：

上午

一、生产线平衡介绍

生产线平衡的定义

生产线平衡的目的

生产线平衡率的计算

生产线平衡相关概念

二、生产线平衡改善方法

ECRS取消、合并、重排、简化

人员不变，产出增加改善方法

产出不变，人员减少改善方法

产出减少，人员减少，效率增加改善方法

三、生产线平衡案例分析

优秀案例分享

案例练习

下午

生产线平衡实操：在基地进行实际的操作，培训师指导实际操作，并对实际操作过程中的问题予以解答，对实际操作的结果进行点评