企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理人员

时间地点:2013-8-18至8-24台湾

课程费用:16800元/人

课程对象:企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理人员

课程目标:

1.实地考察华人标杆企业—「台塑」的管理模式, 实务讲解与实地参观相结合，借鉴先进管理经验，领悟深刻，收获全面；

2.台塑资深高管亲自就「台塑」的管理方法与实务运作倾囊相授；

3.直击台塑集团的心脏--麦寮六轻，参观由填海造陆打造而成的跨世纪工程「台塑麦寮六轻厂区」,深入台塑王国背后最重要的生产基地。

4.除台塑之外，另安排台湾其他不同类型的成功企业（如，统一、华硕），以期从不同视角借鉴华人企业的成功管理经验；

5.两岸企业精英汇聚，通过同台湾企业家们的交流，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展。

课程大纲：

1.解读台湾经营之神——台塑集团创办人王永庆先生的经营理念分享；

透过「台塑集团发展历程」的说明，检视经营之神王永庆先生如何追求制度化、合理化及变革

创新之作法，使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动有全面性的理解。

2.王永庆先生背后的幕僚菁英——台塑的集团式管理模式；

台塑集团管理系为华人企业典范，本课程解析台塑企业如何透过集团式的管理组织达到集中管

理，使资源共享、效益提升。

3.解析台塑集团管理理念的秘密武器--台塑信息化之路；

「信息化」为落实台塑管理重要工具，本课程将说明台塑集团如何利用信息化降低成本强化异

常管理，并达成「一日结算」的目标；

4. 分析台塑集团的核心竞争力－成本管控--台塑集团单元成本分析；

「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源，本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析

法，透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善，持续降低企业成本。

5. 台塑集团与二万家供货商的共生之道--台塑集团采购管理实务分享

台塑集团能持续降低成本的方法之一就是「采购管理」的效率，本课程将说明台塑集团数十年

精粹出的采购管理精华，并探讨如何透过采购与供应链管理与供货商密切合作，取得质优、适

价、足量的产品。

学习考察行程表：

日程/行程行程内容

第一天

香港/台北

上午 抵达台湾桃园机场

下午 台北市内观光：参观101大楼,信义商圈

第二天

台北

上午参访台塑总部

下午 「向台塑学管理」课程(一)：培训主题：学习台塑的合理化管理制度

晚上 与台北商工会企业家的交流晚宴

第三天

台北

上午「向台塑学管理」课程(二)：培训主题：学习台塑如何优化企业行力

下午「向台塑学管理」课程(三)：培训主题：学习台塑如何提升企业决策力

参观台塑企业文化馆

第四天

台北

上午 参观华硕电脑总部交流主题：成功打造全球知名品牌-ASUS

下午 参观台北故宫博物院

第五天

台北/南投

上午 参访麦寮六轻

下午 参观中台禪寺，游览日月潭风景区

第六天

南投/高雄

上午 游览阿里山国家公园

下午 参访统一集团交流主题：统一企业的品牌经营之道

第七天

高雄/香港

上午 高雄市内观光

下午 乘机到香港，返回深圳结束愉快行程

讲师介绍：

蓝讲师：

历经:台朔汽车协理

台塑企业总管理处总经理室产销管理组组长

台塑企业总管理处总经理室管理幕僚

台湾大学进修推广部台塑管理实务研习班讲师

长庚大学EMBA、企研所、企管系实务管理课程讲师

专长:企业制度规划与控制

企业经营管理技巧

生产与销售管理实务

曾讲师：

历经:总管理处信息部应用二组副组长

总管理处总经理室营业管理组电子小组小组长

总管理处总经理室营业管理组管理幕僚

台塑集团课长级、厂处长级训练班讲师

台湾大学台塑管理实务研习班讲师

长庚大学EMBA、企研所、企管系实务管理课程讲师

专长:营业管理制度与实务

生产管理制度与实务

ERP管理咨询

高讲师:

历经:台塑企业总管理处总经理室生产管理幕僚

台塑企业总管理处信息部高级工程师

专长:生产管理制度与实务

资材管理制度与实务

落实企业执行力技巧

林讲师：

历经:台塑企业总管理处总经理室财务组管理幕僚

台湾大学进修推广部台塑管理实务研习班讲师

专长:财务管理实务

成本制度规划

企业KPI值定义