洪生

时间地点：2013年07月20日-07月21日 北京

课程费用：6800元/人

课程对象：洪生

课程收益：

1、帮助您搭建企业管理系统，掌握全局，看清全貌，提升高度，明确成长路径

2、让您学到企业10倍成长的方法和关键要素，让企业快速成长

3、把牛车换成汽车，像汽车一样，用一个系统让企业运行，轻轻松松做老板

课程大纲：

一、如何解决当前企业经营管理的难题

1、企业增长停滞或发展缓慢怎么办？

2、人力成本上涨怎么办？

3、招工难怎么办？

4、人才难留怎么办？

5、商业成本高涨怎么办？

6、行业竞争激烈怎么办？

7、解决问题的出路只有一条：提升企业的战略能力和组织能力

l战略能力提升的路径：战略管理

l组织能力的提升路径：建立管理模式、人才模式、组织模式

二、如何实现企业10倍成长

1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系

2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统

3、企业10倍成长的两个关键：战略转型和管理转型

l如何进行战略转型

l如何进行管理转型

4、企业10倍成长管理系统的全局观

l战略、管理、组织、用人

三、如何建立让企业10倍成长的管理系统

1、企业如何做战略？

2、中国企业如何做好经营管理？

3、企业达成目标的4种方法是什么？——目标、策略、计划、预算

4、如何轻松实现目标管理？——实现见人见数有量化

5、如何通过考核让员工自动自发？ ——让人人头上都有指标

6、怎样让企业目标有结果？——过程管理让目标100%实现

7、管理模式成功的保障是什么？——年度目标有责任

8、如何一套建立公平，合理，员工有动力的激励机制？ ——让企业效率提高50%

9、怎样通过提升组织能力让您的企业更有竞争力？

10、怎样建立一套符合企业各个成长阶段的人才体系？

四、1=10，企业10倍成长只需1个系统！

讲师介绍：洪生

　　洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界顶级咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最顶级的咨询顾问之一。

　　对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。