企业10倍成长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-20至2013-07-21 在 北京
学员对象：洪生
费 用： 6800元
【培训对象】
洪生
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年07月20日-07月21日 北京
课程费用：6800元/人
课程对象：洪生
课程收益：
1、帮助您搭建企业管理系统，掌握全局，看清全貌，提升高度，明确成长路径
2、让您学到企业10倍成长的方法和关键要素，让企业快速成长
3、把牛车换成汽车，像汽车一样，用一个系统让企业运行，轻轻松松做老板
课程大纲：
一、如何解决当前企业经营管理的难题
1、企业增长停滞或发展缓慢怎么办？
2、人力成本上涨怎么办？
3、招工难怎么办？
4、人才难留怎么办？
5、商业成本高涨怎么办？
6、行业竞争激烈怎么办？
7、解决问题的出路只有一条：提升企业的战略能力和组织能力
l战略能力提升的路径：战略管理
l组织能力的提升路径：建立管理模式、人才模式、组织模式
二、如何实现企业10倍成长
1、过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系
2、现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统
3、企业10倍成长的两个关键：战略转型和管理转型
l如何进行战略转型
l如何进行管理转型
4、企业10倍成长管理系统的全局观
l战略、管理、组织、用人
三、如何建立让企业10倍成长的管理系统
1、企业如何做战略？
2、中国企业如何做好经营管理？
3、企业达成目标的4种方法是什么？——目标、策略、计划、预算
4、如何轻松实现目标管理？——实现见人见数有量化
5、如何通过考核让员工自动自发？ ——让人人头上都有指标
6、怎样让企业目标有结果？——过程管理让目标100%实现
7、管理模式成功的保障是什么？——年度目标有责任
8、如何一套建立公平，合理，员工有动力的激励机制？ ——让企业效率提高50%
9、怎样通过提升组织能力让您的企业更有竞争力？
10、怎样建立一套符合企业各个成长阶段的人才体系？
四、1=10，企业10倍成长只需1个系统！
讲师介绍：洪生
洪生教授是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授，北京大学客座教授，英国威尔士大学特约培训导师。曾任职于世界顶级咨询机构，有17年咨询顾问经验，是近100家中外企业的咨询顾问，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、乡村基快餐连锁、联想电脑、富士康、日立、中国移动等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国行业第一名。他是国内目前最顶级的咨询顾问之一。
对于中小企业来说，成功为自己的企业导入一套经营模式，一举解决管理上的若干问题，同时为企业制定清晰的目标，确保100%的达成，从而实现高速增长，其价值不言而喻！如何为自己导入卓越经营模式？方案有两种：第一种是咨询，请专业的顾问团队为企业做咨询，由专家为企业导入卓越经营模式；第二种是培训，先通过企业高层共同学习，然后在咨询师的辅导之下，由企业自己导入。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-20至2013-07-21 在 北京 举办的 企业10倍成长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排