企业中高层管理人员，生产部门相关人员...

时间地点：

2013年10月19-20日 南昌

课程费用：3200元/人

课程对象：企业中高层管理人员，生产部门相关人员...

课程目标：

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本

2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力

3.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法

4.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升

课程大纲：

一、5S与新生产革命

效率的基础：5S

5 S 的推动

二、生产效率与工作简化

工作简化的内涵与精神

工作量分解

三、设备利用率的提升

TPM的基本概念

原料有效地利用

四、质量管理与成本

影响质量的层面

质量创造利润观

质量改善的途径

品保工作观念与作法

五、库存控制与资金管理

库存物资类别

库存的负债观念

循环库存与安全库存

精益生产体系

降低库存的作法

六、生产计划与标准数据

生产作业流程模式

七、信息与数据管理

讲师介绍：汪锦晖

中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师，曾任顶新集团事业部厂长，清华大学生产运营经理研修班特聘生产管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。