生产成本控制与现场改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-19至2013-10-20 在 南昌
学员对象：企业中高层管理人员，生产部门相关人员...
费 用： 3200元
【培训对象】
企业中高层管理人员，生产部门相关人员...
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年10月19-20日 南昌
课程费用：3200元/人
课程对象：企业中高层管理人员，生产部门相关人员...
课程目标：
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力
3.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法
4.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升
课程大纲：
一、5S与新生产革命
效率的基础：5S
5 S 的推动
二、生产效率与工作简化
工作简化的内涵与精神
工作量分解
三、设备利用率的提升
TPM的基本概念
原料有效地利用
四、质量管理与成本
影响质量的层面
质量创造利润观
质量改善的途径
品保工作观念与作法
五、库存控制与资金管理
库存物资类别
库存的负债观念
循环库存与安全库存
精益生产体系
降低库存的作法
六、生产计划与标准数据
生产作业流程模式
七、信息与数据管理
讲师介绍：汪锦晖
中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师，曾任顶新集团事业部厂长，清华大学生产运营经理研修班特聘生产管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-19至2013-10-20 在 南昌 举办的 生产成本控制与现场改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排