高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员

时间地点：

2013年7月11-12日 苏州

2013年7月20-21日 天津

2013年8月19-20日 上海

2013年10月16-17日苏州

2013年10月24-25日青岛

2013年11月18-19日上海

2013年12月23-24日苏州

课程费用: 3600元/人

课程对象:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员

课程目标:

通过案例、实战分析和理论讲解， 让学员切实掌握供应链管理的理念， 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货， 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法。

在不断货的前提下，不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作，掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲:

供应链管理综述 库存控制

库存控制的意义与基本思路

供应链的类型：拉式与推式供应链

库存周转率对于企业的意义

供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，

缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）

计划管理

案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动

好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础

呆废料的预防及控制

制造业的整个计划体系

如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍 仓储管理

通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

影响仓库高效运作的因素

如何完成产能计划

仓库日常作业与注意点

排产逻辑对产销及库存的影响

导致物料账实不符的因素及不良后果

案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划

盘点的方法与恰当时机

集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬

物料盘点认识中的四大误区

采购管理 定单交付管理

采购的基本理念

公司各部门如何协调保证定单的准时交付

采购成本冰山说

用精益的理念实现产销一体化

选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性

客户关系管理

供应商考核和评级

供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商

如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货

案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局

讲师介绍: 蔡岳

高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。