供应、生产、销售物流一体化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-19至2013-08-20 在 上海
学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员
费 用： 3600元
【培训对象】
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年7月11-12日 苏州
2013年7月20-21日 天津
2013年8月19-20日 上海
2013年10月16-17日苏州
2013年10月24-25日青岛
2013年11月18-19日上海
2013年12月23-24日苏州
课程费用: 3600元/人
课程对象:
高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员
课程目标:
通过案例、实战分析和理论讲解， 让学员切实掌握供应链管理的理念， 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货， 掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平 掌握库存控制的理念和方法。
在不断货的前提下，不断降低库存水平 掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率 了解如何实现仓库的高效运作，掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等
课程大纲:
供应链管理综述 库存控制
库存控制的意义与基本思路
供应链的类型：拉式与推式供应链
库存周转率对于企业的意义
供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用
降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，
缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
计划管理
案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
呆废料的预防及控制
制造业的整个计划体系
如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍 仓储管理
通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
影响仓库高效运作的因素
如何完成产能计划
仓库日常作业与注意点
排产逻辑对产销及库存的影响
导致物料账实不符的因素及不良后果
案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划
盘点的方法与恰当时机
集体讨论：如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬
物料盘点认识中的四大误区
采购管理 定单交付管理
采购的基本理念
公司各部门如何协调保证定单的准时交付
采购成本冰山说
用精益的理念实现产销一体化
选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性
客户关系管理
供应商考核和评级
供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商
如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货
案例分享：供应商管理改变了一个行业的格局
讲师介绍: 蔡岳
高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-19至2013-08-20 在 上海 举办的 供应、生产、销售物流一体化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排