时间地点：2013.7.22-23日苏州 课程费用：2000元/人 课程对象：公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。 两天课程： 针对企业高层管理和

时间地点：2013.7.22-23日苏州

课程费用：2000元/人

课程对象：公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。

两天课程：

针对企业高层管理和负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。主要参加人员为公司的管理层人员，让管理层了解6sigma的意义及如何支持6sigma项目（包括项目的确定等）。请详见课程大纲。

培训教材：每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。

课程大纲：

(一) 六西格玛简介和理念

1) 理念，策略，历史，隐藏的工厂

2) 直通率，不良质量成本，质量成本

3) 六西格玛改进策略

(二) 顾客之声

1) 公司的价值

2) CT 矩阵 & 质量功能展开

3) 因果矩阵表

(三) 基本统计知识/Minitab导入

1) 数据的类型，中心位置和变差

2) 样本 & 总体, 正态分布

3) Minitab 练习

(四) 项目选择和跟踪

1) 项目突破性改进策略计划

2) 项目的分析工具

3) 选择和监控项目

4) 最终项目评审& 项目总结

(五) 过程流程

1) 过程流程图的类型

2) 过程流程图

3) 因果图

4) 如何制作过程流程图

(六) 过程失效模式分析

1) 失效模式效应分析

2) 头脑风暴

3) 鱼骨图

4) 过程失效模式与效应分析

(七) 中心极限定理

1) 中央极限定律

2) 样本的特性

3) 均值的方差

4) 西格玛水平

(八) 过程能力分析

1) 过程稳定和过程能力

2) 变差的原因

(九) 测量系统分析

1) MSA的应用

(十) 置信区间

培训目标：

掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。

培训要求：

具有质量管理的知识.

课程评估：

小组练习：

参与评估

计分练习

角色扮演

证书

项目完成并满足培训评估要求后，将获得奥曼克颁发的AIAG认可六西格玛导入培训证书.

培训日程

天数

DMAIC

主题

内容描述

时长

开始

结束

第1天

介绍

顾问简介

奥曼克公司简介

参与者介绍

六西格玛理念

理念，策略，历史，隐藏的工厂

直通率，不良质量成本，质量成本

六西格玛改进策略

顾客之声

公司的价值

CT 矩阵 & 质量功能展开

因果矩阵表

基本统计知识/Minitab导入

数据的类型，中心位置和变差

样本 & 总体, 正态分布.

Minitab 练习

项目选择和跟踪

项目突破性改进策略计划

项目的分析工具

选择和监控项目

过程流程图

过程流程图的类型

过程流程图

因果图

如何制作过程流程图

第2天

培训回顾，任务回顾，项目回顾

失效模式与效应分析

失效模式效应分析

头脑风暴

鱼骨图

过程失效模式与效应分析

能力分析

过程稳定和过程能力

变差的原因

Z 转化和Z 值

长期& 短期过程能力

过程能力 & 过程性能

连续型数据和离散型数据的Z值

测量系统分析

MSA的应用

量具重复性和再现性

中央极限定律

中央极限定律

样本的特性

均值的方差

置信区间

置信区间

讲师介绍：专家

两天课程：

针对企业高层管理和负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。主要参加人员为公司的管理层人员，让管理层了解6sigma的意义及如何支持6sigma项目（包括项目的确定等）。请详见课程大纲。

培训教材：每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。

课程大纲：

(一) 六西格玛简介和理念

1) 理念，策略，历史，隐藏的工厂

2) 直通率，不良质量成本，质量成本

3) 六西格玛改进策略

(二) 顾客之声

1) 公司的价值

2) CT 矩阵 & 质量功能展开

3) 因果矩阵表

(三) 基本统计知识/Minitab导入

1) 数据的类型，中心位置和变差

2) 样本 & 总体, 正态分布

3) Minitab 练习

(四) 项目选择和跟踪

1) 项目突破性改进策略计划

2) 项目的分析工具

3) 选择和监控项目

4) 最终项目评审& 项目总结

(五) 过程流程

1) 过程流程图的类型

2) 过程流程图

3) 因果图

4) 如何制作过程流程图

(六) 过程失效模式分析

1) 失效模式效应分析

2) 头脑风暴

3) 鱼骨图

4) 过程失效模式与效应分析

(七) 中心极限定理

1) 中央极限定律

2) 样本的特性

3) 均值的方差

4) 西格玛水平

(八) 过程能力分析

1) 过程稳定和过程能力

2) 变差的原因

(九) 测量系统分析

1) MSA的应用

(十) 置信区间

培训目标：

掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。

培训要求：

具有质量管理的知识.

课程评估：

小组练习：

参与评估

计分练习

角色扮演

证书

项目完成并满足培训评估要求后，将获得奥曼克颁发的AIAG认可六西格玛导入培训证书.

培训日程

天数

DMAIC

主题

内容描述

时长

开始

结束

第1天

介绍

顾问简介

奥曼克公司简介

参与者介绍

六西格玛理念

理念，策略，历史，隐藏的工厂

直通率，不良质量成本，质量成本

六西格玛改进策略

顾客之声

公司的价值

CT 矩阵 & 质量功能展开

因果矩阵表

基本统计知识/Minitab导入

数据的类型，中心位置和变差

样本 & 总体, 正态分布.

Minitab 练习

项目选择和跟踪

项目突破性改进策略计划

项目的分析工具

选择和监控项目

过程流程图

过程流程图的类型

过程流程图

因果图

如何制作过程流程图

第2天

培训回顾，任务回顾，项目回顾

失效模式与效应分析

失效模式效应分析

头脑风暴

鱼骨图

过程失效模式与效应分析

能力分析

过程稳定和过程能力

变差的原因

Z 转化和Z 值

长期& 短期过程能力

过程能力 & 过程性能

连续型数据和离散型数据的Z值

测量系统分析

MSA的应用

量具重复性和再现性

中央极限定律

中央极限定律

样本的特性

均值的方差

置信区间

置信区间

讲师介绍：专家