六西格玛导入培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-22至2013-07-23 在 苏州
学员对象：时间地点：2013.7.22-23日苏州 课程费用：2000元/人 课程对象：公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。 两天课程： 针对企业高层管理和
费 用： 2000元
【培训对象】
时间地点：2013.7.22-23日苏州 课程费用：2000元/人 课程对象：公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。 两天课程： 针对企业高层管理和
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013.7.22-23日苏州
课程费用：2000元/人
课程对象：公司六西格玛实施的中层和高层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
两天课程：
针对企业高层管理和负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。主要参加人员为公司的管理层人员，让管理层了解6sigma的意义及如何支持6sigma项目（包括项目的确定等）。请详见课程大纲。
培训教材：每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。
课程大纲：
(一) 六西格玛简介和理念
1) 理念，策略，历史，隐藏的工厂
2) 直通率，不良质量成本，质量成本
3) 六西格玛改进策略
(二) 顾客之声
1) 公司的价值
2) CT 矩阵 & 质量功能展开
3) 因果矩阵表
(三) 基本统计知识/Minitab导入
1) 数据的类型，中心位置和变差
2) 样本 & 总体, 正态分布
3) Minitab 练习
(四) 项目选择和跟踪
1) 项目突破性改进策略计划
2) 项目的分析工具
3) 选择和监控项目
4) 最终项目评审& 项目总结
(五) 过程流程
1) 过程流程图的类型
2) 过程流程图
3) 因果图
4) 如何制作过程流程图
(六) 过程失效模式分析
1) 失效模式效应分析
2) 头脑风暴
3) 鱼骨图
4) 过程失效模式与效应分析
(七) 中心极限定理
1) 中央极限定律
2) 样本的特性
3) 均值的方差
4) 西格玛水平
(八) 过程能力分析
1) 过程稳定和过程能力
2) 变差的原因
(九) 测量系统分析
1) MSA的应用
(十) 置信区间
培训目标：
掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。
培训要求：
具有质量管理的知识.
课程评估：
小组练习：
参与评估
计分练习
角色扮演
证书
项目完成并满足培训评估要求后，将获得奥曼克颁发的AIAG认可六西格玛导入培训证书.
培训日程
天数
DMAIC
主题
内容描述
时长
开始
结束
第1天
介绍
顾问简介
奥曼克公司简介
参与者介绍
六西格玛理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
顾客之声
公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入
数据的类型，中心位置和变差
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
项目选择和跟踪
项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
过程流程图
过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天
培训回顾，任务回顾，项目回顾
失效模式与效应分析
失效模式效应分析
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
能力分析
过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
测量系统分析
MSA的应用
量具重复性和再现性
中央极限定律
中央极限定律
样本的特性
均值的方差
置信区间
置信区间
讲师介绍：专家
两天课程：
针对企业高层管理和负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。主要参加人员为公司的管理层人员，让管理层了解6sigma的意义及如何支持6sigma项目（包括项目的确定等）。请详见课程大纲。
培训教材：每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。
课程大纲：
(一) 六西格玛简介和理念
1) 理念，策略，历史，隐藏的工厂
2) 直通率，不良质量成本，质量成本
3) 六西格玛改进策略
(二) 顾客之声
1) 公司的价值
2) CT 矩阵 & 质量功能展开
3) 因果矩阵表
(三) 基本统计知识/Minitab导入
1) 数据的类型，中心位置和变差
2) 样本 & 总体, 正态分布
3) Minitab 练习
(四) 项目选择和跟踪
1) 项目突破性改进策略计划
2) 项目的分析工具
3) 选择和监控项目
4) 最终项目评审& 项目总结
(五) 过程流程
1) 过程流程图的类型
2) 过程流程图
3) 因果图
4) 如何制作过程流程图
(六) 过程失效模式分析
1) 失效模式效应分析
2) 头脑风暴
3) 鱼骨图
4) 过程失效模式与效应分析
(七) 中心极限定理
1) 中央极限定律
2) 样本的特性
3) 均值的方差
4) 西格玛水平
(八) 过程能力分析
1) 过程稳定和过程能力
2) 变差的原因
(九) 测量系统分析
1) MSA的应用
(十) 置信区间
培训目标：
掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。
培训要求：
具有质量管理的知识.
课程评估：
小组练习：
参与评估
计分练习
角色扮演
证书
项目完成并满足培训评估要求后，将获得奥曼克颁发的AIAG认可六西格玛导入培训证书.
培训日程
天数
DMAIC
主题
内容描述
时长
开始
结束
第1天
介绍
顾问简介
奥曼克公司简介
参与者介绍
六西格玛理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
顾客之声
公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入
数据的类型，中心位置和变差
样本 & 总体, 正态分布.
Minitab 练习
项目选择和跟踪
项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
过程流程图
过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
第2天
培训回顾，任务回顾，项目回顾
失效模式与效应分析
失效模式效应分析
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
能力分析
过程稳定和过程能力
变差的原因
Z 转化和Z 值
长期& 短期过程能力
过程能力 & 过程性能
连续型数据和离散型数据的Z值
测量系统分析
MSA的应用
量具重复性和再现性
中央极限定律
中央极限定律
样本的特性
均值的方差
置信区间
置信区间
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-22至2013-07-23 在 苏州 举办的 六西格玛导入培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排