业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员

时间地点：2013年7月1-2日 上海

课程费用：3990元/人

课程对像：业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员

课程意义：

可视化目标绩效即时管理（简称MDP）是从世界500强60多家国内外公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目标管理、可视化管理、即时管理、优先管理、问题分析与解决、应急管理、授权管理为一体；是简洁、有效、即时、优先、持续提高，成系统的目标绩效可视化管理。

其结果是：产质量绩效提高；生产与质量、维修等部门构成了目标一致、相互支持的合作团队；一线领导作风和方法的改变使员工得到重视和支持，士气大幅提高，团队日趋团结、高效。

课程大纲：

1.工业绩效指标设定和分解

工业绩效指标的含义

公司与生产车间、工段或班组绩效

指标的分解

6方面指标及其常见的浪费

2.模拟练习：

针对自己工厂的绩效指标，分解到车间、工段和岗位

3.MDP的六大工具及其运用

3个基本可视化工具：

月度板绩效板（月）

鸟笼（周、天）

机台绩效板（小时板、天）

3个基本管理工具：

月度定期进步会议

每日生产5分钟简会

车间区域巡检

分析、找出重点、跟踪改进

选择 -聚焦 -行动 ->绩效,

4.案例推演：可视化工具的制定及运用

各可视化工具中指标设定、跟踪和更新

各工具中问题分析、重点选择、行动跟踪

各个工具之间的选择、聚焦、行动的联系、绩效的推进

支持团队的作用

应急预案的制定

5.案例推演：管理工具的运用

车间巡检：检查表、路线、沟通辅导和挑战

5分钟会议：目的、议程，会前—会中—会后的沟通决策，“赢点”发掘、员工及支持部门的作用

月度改进会议：目的、议程，会前—会中 —会后的沟通和决策，员工及支持部门的参与

6.每日绩效管理的评估

最佳实践

各个工具的应用，指标 -分析的逻辑链接

与支持团队的配合、员工的参与

挑战更高绩效

讲师介绍: 专家