可视化的目标绩效即时管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-01至2013-07-02 在 上海
学员对象：业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员
费 用： 3990元
【培训对象】
业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月1-2日 上海
课程费用：3990元/人
课程对像：业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员
课程意义：
可视化目标绩效即时管理（简称MDP）是从世界500强60多家国内外公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目标管理、可视化管理、即时管理、优先管理、问题分析与解决、应急管理、授权管理为一体；是简洁、有效、即时、优先、持续提高，成系统的目标绩效可视化管理。
其结果是：产质量绩效提高；生产与质量、维修等部门构成了目标一致、相互支持的合作团队；一线领导作风和方法的改变使员工得到重视和支持，士气大幅提高，团队日趋团结、高效。
课程大纲：
1.工业绩效指标设定和分解
工业绩效指标的含义
公司与生产车间、工段或班组绩效
指标的分解
6方面指标及其常见的浪费
2.模拟练习：
针对自己工厂的绩效指标，分解到车间、工段和岗位
3.MDP的六大工具及其运用
3个基本可视化工具：
月度板绩效板（月）
鸟笼（周、天）
机台绩效板（小时板、天）
3个基本管理工具：
月度定期进步会议
每日生产5分钟简会
车间区域巡检
分析、找出重点、跟踪改进
选择 -聚焦 -行动 ->绩效,
4.案例推演：可视化工具的制定及运用
各可视化工具中指标设定、跟踪和更新
各工具中问题分析、重点选择、行动跟踪
各个工具之间的选择、聚焦、行动的联系、绩效的推进
支持团队的作用
应急预案的制定
5.案例推演：管理工具的运用
车间巡检：检查表、路线、沟通辅导和挑战
5分钟会议：目的、议程，会前—会中—会后的沟通决策，“赢点”发掘、员工及支持部门的作用
月度改进会议：目的、议程，会前—会中 —会后的沟通和决策，员工及支持部门的参与
6.每日绩效管理的评估
最佳实践
各个工具的应用，指标 -分析的逻辑链接
与支持团队的配合、员工的参与
挑战更高绩效
讲师介绍: 专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-01至2013-07-02 在 上海 举办的 可视化的目标绩效即时管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排