人力资源副总、总监、经理、主管及各级管理者。

时间地点：2013年7月5-6日北京

课程费用：2560元/人/二天(培训费、教材资料费)

课程对象：人力资源副总、总监、经理、主管及各级管理者。

课程收益：

如何评价组织运行的有效性

行动学习项目周期的八个步骤

行动学习中的三大核心技能

学员设计自己的行动学习流程

课程大纲：

一、理解行动学习

什么是行动学习

行动学习六要素

行动学习的理论基础

行动学习的六个角色

行动学习项目周期的八个步骤

一次有效研讨会的组织工作

二、行动学习中的三大核心技能

保持中立（每个学员实战练习）

倾听（每个学员实战练习）

发问（每个学员实战练习）

三、行动学习-团队智慧催化的结构化工具

头脑风暴法

团体列名法

团队共识法

团队共创法

四、行动学习-催化团队智慧的过程方法

摆症状，明确问题并确定目标

自由讨论原因

删除相关性小的原因

删除相关性小的原因

将原因按轻重缓急排队

将原因转化为子目标

讨论解决方案

对解决问题的过程进行反思

评估并确定解决方案

制定行动计划

五、学员设计自己的行动学习流程

讲师介绍：刘文迪

中国行动学习最主要的推动者，中国南方行动学习联盟秘书长、行动学习催化师、IAF中国区创会会员、深圳人力资源行动学习学院荣誉院长，多家企事业单位学习发展顾问；曾工作于德国西门子楼宇科技有限公司、国防科技大学银河计算机公司、中国水利水电第八工程局。刘老师有十多年丰富的国际及国内企业销售实战及团队管理经验，协助企业实施人力资源、销售、服务等领域的建设和完善经验。研究课题有《行动学习——催化团队智慧》《会议管理——有效大脑作业》《行为转换的销售技巧》《系统思考与问题分析解决》《人际风格体系应用》等。