行动学习——从培训到绩效
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-05至2013-07-06 在 北京
学员对象：人力资源副总、总监、经理、主管及各级管理者。
费 用： 2560元
【培训对象】
人力资源副总、总监、经理、主管及各级管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月5-6日北京
课程费用：2560元/人/二天(培训费、教材资料费)
课程对象：人力资源副总、总监、经理、主管及各级管理者。
课程收益：
如何评价组织运行的有效性
行动学习项目周期的八个步骤
行动学习中的三大核心技能
学员设计自己的行动学习流程
课程大纲：
一、理解行动学习
什么是行动学习
行动学习六要素
行动学习的理论基础
行动学习的六个角色
行动学习项目周期的八个步骤
一次有效研讨会的组织工作
二、行动学习中的三大核心技能
保持中立（每个学员实战练习）
倾听（每个学员实战练习）
发问（每个学员实战练习）
三、行动学习-团队智慧催化的结构化工具
头脑风暴法
团体列名法
团队共识法
团队共创法
四、行动学习-催化团队智慧的过程方法
摆症状，明确问题并确定目标
自由讨论原因
删除相关性小的原因
删除相关性小的原因
将原因按轻重缓急排队
将原因转化为子目标
讨论解决方案
对解决问题的过程进行反思
评估并确定解决方案
制定行动计划
五、学员设计自己的行动学习流程
讲师介绍：刘文迪
中国行动学习最主要的推动者，中国南方行动学习联盟秘书长、行动学习催化师、IAF中国区创会会员、深圳人力资源行动学习学院荣誉院长，多家企事业单位学习发展顾问；曾工作于德国西门子楼宇科技有限公司、国防科技大学银河计算机公司、中国水利水电第八工程局。刘老师有十多年丰富的国际及国内企业销售实战及团队管理经验，协助企业实施人力资源、销售、服务等领域的建设和完善经验。研究课题有《行动学习——催化团队智慧》《会议管理——有效大脑作业》《行为转换的销售技巧》《系统思考与问题分析解决》《人际风格体系应用》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-05至2013-07-06 在 北京 举办的 行动学习——从培训到绩效
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排