培训经理/主管/培训专员

时间地点：2013年12月2-3日 上海

课程费用：3980元/人

其他排期：

2013年6月24-25日北京

2013年11月7-8日 北京

2013年12月2-3日 上海

课程对像：培训经理/主管/培训专员

课程目标:

培训需求分析，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。

本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，并更行之有效地应用于各自企业的培训管理工作中。

课程大纲：

1.培训需求分析的核心

培训管理者角色分析

培训工作中的困惑

对培训效能的认识

培训需求产生的时机

2.培训需求分析的层次

培训需求分析系统

基于组织层面的分析

基于战略的分析

基于企业经营计划的分析

基于企业人力资源规划的分析

基于部门层面的分析

基于员工个人层面的分析

3.培训需求分析的方法

传统培训需求分析方法

定性分析和定量分析应用原理

如何进行培训需求分析调研

培训需求分析的新方法

基于胜任力的培训需求分析

1. The core of training need analysis

Understanding the role of training management

Perplexities of training activity

Realizing the efficiency of training

When training needs occur: the timing

2. Training need analysis steps

What is a training need analysis system

Identifying organizations’ training needs

Based on strategy

Based on business plan

Based on human resource plan

Identifying departments’ training needs

Identifying individuals’ training needs

3. Training need analysis methods

Current methods of training need analysis

Qualitative and quantitative analysis

How to conduct training need analysis

New method to analyze training need

TNA based on the competence model

讲师介绍：专家