制造型企业中专注于需求计划、供应计划、 主计划、物料计划、生产计划的人员

时间地点：2013年10月09日～10月11日上海

课程费用：6300元/人

课程对像：制造型企业中专注于需求计划、供应计划、 主计划、物料计划、生产计划的人员

课程收益

在企业中，供应计划职能被定位为一个支持职能或后台执行流程。大多数企业尚未将供应计划置于应有的重要地位。在需求、供应和提前期的方面，市场面临着渐增的波动和不确定性，改善供应计划可极大降低库存，最大化产品周转率，提升内部制造的持续和稳定，最终提升客户满意度。计划流程的优化对提升供应链整体绩效甚为关键。供应计划，是企业竞争优势的来源之一，也是企业一项重要的决策职能。

协同是有效供应链管理中最重要的因素之一。然而在现实的需求和供应计划流程中，企业内部供应链上各职能部门之间的协同、与客户和与供应商协同，面临着严峻的挑战——平衡运营成本，运营资金，敏捷性和提升服务的要求比以前显得更加重要。所以对于在企业中起着计划、协调和平衡作用的供应计划需要进行创新和协同，从而达到业务目标和获得竞争优势的机会。

课程大纲：

1.对供应计划的认识

什么是供应计划

供应链是如何被管理的

供应计划——供应管理的关键

供应计划的价值

2.供应计划的过程

MRP的逻辑和供应计划系统

协调,平衡内部供应链和外部供应链的供应计划

供应计划的内部/外部挑战

3.一切源自需求——需求计划

需求计划的输入和输出

需求计划能力

需求的不确定性及对运营的稳定性和连续性的影响

4.组织供应——供应计划

供应计划的输入和输出

对供应计划的主要制约因素

供应计划能力

供应的不符合性对运营成本和客户满意度的影响

5.组织制造——生产计划

生产计划的输入和输出

对生产计划的主要制约因素

生产计划能力

6.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

供应计划与战略计划的整合

供应计划与战术计划的整合

预见、协调、平衡和达成一致

7.组织供应供应计划的实施

组织、沟通、协调和监控计划的实施

实际需求，生产供应和库存的监控与计划的调整

8.供应计划功能业绩的衡量

供应计划 KPIs

KPI矩阵

通过供应计划创造价值-推动供应计划的持续改进

讲师介绍：专家