供应计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-09至2013-10-11 在 上海
学员对象：制造型企业中专注于需求计划、供应计划、 主计划、物料计划、生产计划的人员
费 用： 6300元
【培训对象】
制造型企业中专注于需求计划、供应计划、 主计划、物料计划、生产计划的人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年10月09日～10月11日上海
课程费用：6300元/人
课程对像：制造型企业中专注于需求计划、供应计划、 主计划、物料计划、生产计划的人员
课程收益
在企业中，供应计划职能被定位为一个支持职能或后台执行流程。大多数企业尚未将供应计划置于应有的重要地位。在需求、供应和提前期的方面，市场面临着渐增的波动和不确定性，改善供应计划可极大降低库存，最大化产品周转率，提升内部制造的持续和稳定，最终提升客户满意度。计划流程的优化对提升供应链整体绩效甚为关键。供应计划，是企业竞争优势的来源之一，也是企业一项重要的决策职能。
协同是有效供应链管理中最重要的因素之一。然而在现实的需求和供应计划流程中，企业内部供应链上各职能部门之间的协同、与客户和与供应商协同，面临着严峻的挑战——平衡运营成本，运营资金，敏捷性和提升服务的要求比以前显得更加重要。所以对于在企业中起着计划、协调和平衡作用的供应计划需要进行创新和协同，从而达到业务目标和获得竞争优势的机会。
课程大纲：
1.对供应计划的认识
什么是供应计划
供应链是如何被管理的
供应计划——供应管理的关键
供应计划的价值
2.供应计划的过程
MRP的逻辑和供应计划系统
协调,平衡内部供应链和外部供应链的供应计划
供应计划的内部/外部挑战
3.一切源自需求——需求计划
需求计划的输入和输出
需求计划能力
需求的不确定性及对运营的稳定性和连续性的影响
4.组织供应——供应计划
供应计划的输入和输出
对供应计划的主要制约因素
供应计划能力
供应的不符合性对运营成本和客户满意度的影响
5.组织制造——生产计划
生产计划的输入和输出
对生产计划的主要制约因素
生产计划能力
6.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
供应计划与战略计划的整合
供应计划与战术计划的整合
预见、协调、平衡和达成一致
7.组织供应供应计划的实施
组织、沟通、协调和监控计划的实施
实际需求，生产供应和库存的监控与计划的调整
8.供应计划功能业绩的衡量
供应计划 KPIs
KPI矩阵
通过供应计划创造价值-推动供应计划的持续改进
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-09至2013-10-11 在 上海 举办的 供应计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排